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要想提高安全观察与沟通的有效性，有时须要跟惩戒制度结合才行 安全观察与沟通是在平等、友好、融洽的氛围下与员工讨论安全与不安全行为及其后果，并及时纠正、启发员工思考安全问题，但其效果必须依靠严格的监督来保证 安全观察与沟通太浪费时间和精力，根据多年的管理经验，铁一样的纪律与绝对的服从才能真正地保障良好的安全绩效 你可以藉由观察你属地范围内的人员，衡量一下自身的安全绩效
观察、讨论、表扬、沟通、启发、感谢； 观察、讨论、沟通、表扬、启发、感谢； 观察、表扬、讨论、沟通、启发、感谢； 观察、讨论、沟通、启发、表扬、感谢。
行为安全观察用于观察人 行为安全观察是被动消极的一种行动表现 行为安全观察除了观察消极表现内容，也观察积极的表现 行为安全观察发现的项目也需要跟踪整改
对检查中发现的问题应提出整改意见，落实实施； 应规定安全检查的重点； 应规定每月至少检查一次； 每次检查应有详细的记录。
惩罚性原则 非惩罚性原则 奖励性原则 奖罚并重原则
现场观察 与被观察者 现场观察和与被观察者 以上都不是
向员工传递安全理念，固化好的安全习惯。 提供良好的安全培训机会，促进领导和员工相互学习和提高安全技能。 通过安全观察与沟通，可以帮助各级领导及时掌握现场安全管理状况，提升驾驭安全管理的能力。 以上全是
安全观察与沟通不能包含在个人安全行动计划里面 安全观察与沟通应多人陪同，确保审核发现较多问题 生产现场有施工作业是安全观察与沟通的最佳时机 安全观察与沟通之前，应了解审核区域的工作状态和潜在危害
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