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若某计算机系统是由1000个元器件构成的串联系统，且每个元器件的失效率均为10-7/H，在不考虑其他因素对可靠性的影响时，该计算机系统的平均故障间隔时间为（）小时。
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高级信息系统项目管理师《单项选择》真题及答案
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若某计算机系统是由1000个元器件构成的串联系统且每个元器件的失效率均为在不考虑其它因素对可靠性的
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若某计算机系统是由500个元器件构成的串联系统且每个元器件的失效率均为10-7/h在不考虑其因素对可
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一般单个项目的计划主要关注的是项目的计划但是对大型及复杂项目来说必须首先考虑项目的计划 对大型及复杂项目来说必须首先考虑项目的计划
论信息系统工程项目可行性研究项目可行性研究就是从技术经济社会和人员等方面对项目进行研究和论证以确定该项目是否可行一般来说项目可行性研究的内容主要包括技术可行性经济可行性运行环境可行性以及其他方面的可行性等内容请围绕信息系统工程项目可行性研究论题分别从以下三个方面进行论述1．简要说明你参与的某信息系统工程项目的背景目的发起单位的性质项目的技术和运行特点项目的周期以及你在项目中承担的主要工作2．结合你参与的项目具体论述项目初步可行性研究和详细可行性研究的主要内容以及两者之间的联系和差异3．根据你的项目管理经验简要阐述项目可行性研究在信息系统工程项目中的作用与意义
ABCDEFG代表七个村落村落之间的道路连通情况如下图所示边上的数据为距离单位为公里这七个村落拟合建一所小学己知A村有小学生50人B村有小学生40人C村有小学生60人D村有小学生20人E村有小学生70人F村有小学生80人G村有小学生100人则拟合建的小学应建在村落才能使学生上学所走的总路程最短
广泛使用沟通最有可能帮助解决复杂问题
假设每台机床只能完成一道工序现有四道工序需要分配到四台机床上分配成本以元计如下表所示由于工艺要求工序一不能分配到机床丙上工序三又不能分配到机床丁上成本最低的分配方案中其成本是
在需求开发中完成过程后将确定需求基线
某项目通过提高信息流物流资金流速度使得资金占用降低10％按目前8．58亿流动资金5％年利率计算该项目年经济收益约为万元
某实验室准备建立一个由20台计算机组成的局域网为节约费用适宜采用通用的技术采用交换式HUB和双绞线进行组网其网络拓扑结构为HUB与微机工作站之间的最长距离为米 HUB与微机工作站之间的最长距离为米
与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同多项目管理有其自身的特点关于多项目管理环境下的资源平衡技术的理解是正确的
试题一25分阅读下列说明回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内[说明]A公司是一家专门从事系统集成和应用软件开发的公司目前有员工100多人分属销售部软件开发部系统网络部等业务部门公司销售部主要负责服务和产品的销售工作将公司现有的产品推销给客户同时也会根据客户的具体需要承接信息系统集成项目并将其中应用软件的研发任务交给软件开发部实施经过招投标A公司承担了某银行的系统集成项目合同规定5月1日之前系统必须完成并且进行试运行合同签订后项目的软件开发任务由软件开发部负责硬件与网络由系统网络部负责设计与实施王工担任这个项目的项目经理王工根据项目需求组建了项目团队团队分成软件开发小组和网络集成小组其中软件开发小组组长是赵工网络集成小组组长是刘工王工制定了项目进度计划图1是该项目的进度网络图图1中各个活动的工期在表1中列出 软件开发中发现有两个需求定义得不够明确因此增加了一些功能导致功能模块设计延长了五天网络集成过程中由于涉及物联网等新技术综合布线延迟了五天接着采购的一个新设备没有按时到货到货之后在调试过程中遇到了以前没有遇到的问题使网络设备安装调试延迟了7天两个小组分别通过电话向各自部门通报项目进展而网络集成工作是在用户现场进行的因此网络集成的进度状况在公司总部进行开发工作的软件开发小组并不了解上述问题导致了项目整体进度的拖延绩效状况不佳 结合案例说明王工应如何实施进度控制采用的工具与技术有哪些
试题三25分 阅读以下说明请回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内 [说明] 某单位甲建设数据中心管理系统与乙公司签订了单价建设合同与丙公司签订了监理合同建设合同中规定系统提供的网络带宽不低于2Mbps操作响应时间不超过5秒可支持的最大并发用户数不少于5000个 乙公司项目经理张某根据项目要求编写了范围说明书将Web服务器和数据库服务器部署在一个小型机上并编制了WBS字典其中规定服务器安装要在10月5日前完成主要性能指标为响应时间不超过5秒可支持最大并发用户数不少于5000个 在现场设备安装调试前建设方技术总监与张某沟通要求提高系统可支持的最大并发用户数至10000个并说明了原因张某为此邀请乙公司技术总监和相关技术人员进行了商讨并制定了新的技术方案该方案中建议用两台小型机分别担当Web服务器和数据库服务器 乙公司技术总监批准了该方案随后报建设方领导出具意见建设方领导也批准了新方案张某按照批准的新方案重新采购安装和调试了设备项目完成后建设方代表对系统的性能指标满意但不同意追加投资乙公司为此请丙公司出面协调然而丙公司总监以对新技术方案不了解为由拒绝在项目验收报告上签字[问题2]8分 请指出案例中的技术方案调整可能涉及哪些类型的项目变更
Stakeholdermanagementreferstomanagingcommunicationstosatisfyneedsofandresolveissueswithprojectstakeholders.Theisusuallyresponsibleforstakeholdermanagement.
BPR理论以流程为变革的核心线索把跨职能的企业业务流程作为基本工作单元多层BPR实施体系分为观念重建层三层
一个自动化设计团队应该熟悉最新的自动装配技术团队可通过一系列的途径得到这种知识它可以雇用一个专门的项目问题专家可以请一个顾问可以将一个现有的工程师送去参加一个有关机器人的讲座或者请一个制造部门的人加入团队每一种方法的相关成本必须在项目计划中给予考虑这显示了的重要性
概要叙述你参与管理过的信息系统项目以及该项目在需求管理和范围管理方面的情况
试题一25分阅读下列说明回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内[说明]A公司是一家专门从事系统集成和应用软件开发的公司目前有员工100多人分属销售部软件开发部系统网络部等业务部门公司销售部主要负责服务和产品的销售工作将公司现有的产品推销给客户同时也会根据客户的具体需要承接信息系统集成项目并将其中应用软件的研发任务交给软件开发部实施经过招投标A公司承担了某银行的系统集成项目合同规定5月1日之前系统必须完成并且进行试运行合同签订后项目的软件开发任务由软件开发部负责硬件与网络由系统网络部负责设计与实施王工担任这个项目的项目经理王工根据项目需求组建了项目团队团队分成软件开发小组和网络集成小组其中软件开发小组组长是赵工网络集成小组组长是刘工王工制定了项目进度计划图1是该项目的进度网络图图1中各个活动的工期在表1中列出软件开发中发现有两个需求定义得不够明确因此增加了一些功能导致功能模块设计延长了五天网络集成过程中由于涉及物联网等新技术综合布线延迟了五天接着采购的一个新设备没有按时到货到货之后在调试过程中遇到了以前没有遇到的问题使网络设备安装调试延迟了7天两个小组分别通过电话向各自部门通报项目进展而网络集成工作是在用户现场进行的因此网络集成的进度状况在公司总部进行开发工作的软件开发小组并不了解上述问题导致了项目整体进度的拖延绩效状况不佳 项目原计划的工期是天如不采取措施项目最后完工的工期是天这是因为等活动的工期变化导致了关键路径的变化如果想尽量按照原来的预期完成工作而使增加成本最少最常采用的措施应是请你将上面的叙述补充完整将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内
某实验室准备建立一个由20台计算机组成的局域网为节约费用适宜采用通用的技术采用交换式HUB和双绞线进行组网其网络拓扑结构为HUB与微机工作站之间的最长距离为米 某实验室准备建立一个由20台计算机组成的局域网为节约费用适宜采用通用的技术
某系统集成项目初验完成后按照合同约定甲方应向乙方支付第二笔合同款此该项目的项目经理向监理单位递交了付款申请则
以下关于招投标的说法错误的是
关于配置管理计划的制订和审批下面说法正确的是
项目由15个单独的子项目构成为了便于管理公司为这个项目成立了一个项目管理办公室PMO且给这个办公室配备了一个项目管理信息系统这个系统要包括所有与项目有关的信息并且系统中的数据可以随时更新要完成这个管理信息系统需要收集这15个项目所有工作的相关信息这些信息构成了的全部内容
王工作为一个大项目的项目经理最近将其中一个子项目分派给了一个分包商李华是分包商的项目经理刚刚从事项目管理工作但是与王工比较熟悉王工可建议李车首先
试题二25分阅读下述说明回答问题1至问题4将解答填入答题纸的对应栏内[说明]某项目进入详细设计阶段后项目经理为后续活动制定了如图2所示的网络计划图图中的“△”标志代表开发过程的一个里程碑此处需进行阶段评审模块1和模块2都要通过评审后才能开始修复项目经理对网络图中的各活动进行了成本估算估计每人每天耗费的成本为1000元安排了各活动的人员数量并统计了模块l模块2的开发和测试活动的工作量如表2所示其中阶段评审活动不计入项目组的时间和人力成本预算如表2所示 [fdf5f2516e4fe193770cfea8cc288dc6.JPG] 请结合软件开发和测试的一般过程指出项目经理制定的网络计划和人力成本预算户存在的问题
Adatawarehouseisasubject-orienteddatasetusedforreportingandanalysis.Datawarehousescanbesubdividedinto.Whichstoresubsetsofdatafromawarehouse.
项目收尾是项目管理的重要环节为了指导收尾涉及的所有管理活动和安排相应资源项目经理应制定
项目质量保证应以为目的
为了加强预算控制成本估算建议在WBS的层进行
试题二25分阅读下述说明回答问题1至问题4将解答填入答题纸的对应栏内[说明]某项目进入详细设计阶段后项目经理为后续活动制定了如图2所示的网络计划图图中的“△”标志代表开发过程的一个里程碑此处需进行阶段评审模块1和模块2都要通过评审后才能开始修复项目经理对网络图中的各活动进行了成本估算估计每人每天耗费的成本为1000元安排了各活动的人员数量并统计了模块l模块2的开发和测试活动的工作量如表2所示其中阶段评审活动不计入项目组的时间和人力成本预算如表2所示 [fdf5f2516e4fe193770cfea8cc288dc6.JPG] 详细设计完成后项目组用了11天才进入阶段评审在阶段评审中发现模块1开发己完成测试尚未开始模块2的开发和测试均己完成修复工作尚未开始模块2的实际工作量比计划多用了3人·天 1请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块1的PVEVAC并评价其进度和成本绩效 2请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块2的PVEVAC并评价其进度和成本绩效
某项目预计最快12天完成最慢36天完成21天完成的可能性最大公司下达的计划是18天完成要使计划完成的概率达到50％在计划中需要增加天应急时间
在配置管理中用于管理当前基线和控制对基线的变更的配置库是
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