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针对复杂的技术创新项目中的技术难题或较简单小型的技术项目前成立的，组成人员少，但工作效率却很高 可由企业研究开发,生产,营销和财务等部门人员组成，这些人员在一定时期内脱离原部门工作，完成创新任务之后就随之解散 是一种固定性的组织，多数由若干部门抽调专人组成，是企业进入新的技术领域和产业领域的重要方式之一 具有明确的创新目标和任务，企业高层主管对创新小组充分授权，完全由创新小组成员自主决定工作方式
供应商 生产者 商人中间商 代理中间商 辅助商及最终消费者或用户
基于成品开发需要，由技术或营销部门主导的部品供应商的引入 基于采购管理需要（成本、服务、风险），由采购部门主导的部品供应商的引入 基于品质管理需要，由品质部门主导的部品供应商的引入
核心企业 供应商 用户 供应商的供应商 用户的用户
重视信息系统的作用 加强供应商与企业内部的横向合作 实行全球战略，联合供应商及用户 适用于复杂产品系统 投资的侧重点是核心业务和核心技术
针对复杂的技术创新项目中的技术难题或较简单小型的技术项目前成立的，组成人员少，但工作效率却很高 可由企业研究开发、生产、营销和财务等部门人员组成，这些人员在一定时期内脱离原部门工作，完成创新任务之后就随之解散 是一种固定性的组织，多数由若干部门抽调专人组成，是企业进入薪的技术领域和产业领域的重要方式之一 具有明确的创新目标和任务，企业高层主管对创新小组充分授权，完全由创新小组成员自主决定工作方式
生产与工程部门人员； 采购部门主管； 会计部门或财务部门人员； 供应商； 外界专家或管理顾问
实现规模经济 做好供应商营销 生产技术创新 塑造企业成本文化 实现差异化营销
企业内部各部门之间 供应商与制造商之间 制造商与分销商之间 供应链企业之间
作业效率低、准确率低 供应商条码不规范 各部门协同难、现场管理混乱 生产进度难以实时掌握
在直接重购的类型下，产业买家的购买过程阶段最少；在全新购买的情况下，购买过程阶段最多、最复杂。 产业市场全新采购过程有八个阶段，包括：认识需要、确定需要、说明需要、物色供应商、征求建议、选择供应商、签订合约与绩效评价。 现代网络信息技术改变了B2B营销过程，电子商务为产业买家提供了新的供应商、低廉的价格，加速了订单处理和配送，甚至可以逆向竞卖，吸引供应商竞标。 采购项目具有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购，或者采用公开招标的费用占整体采购项目价值比例过大时，可采用单一来源方式采购。
湘公网安备 43130202000226号