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( )在项目决策阶段占有特别重要的地位。

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工程项目决策阶段的资源消耗计划主要是人力资源的计划  决策阶段的资源计划所需的材料和设备只起辅助作用,且投入量约占总的资源投入量的1%~3%,故不太重要  实施阶段资源是工程项目实施必不可少的,费用往往占工程总费用的80%以上  工程项目准备阶段需要大量的专业人员,特别是设计工作需要各种专业工程师  
设计阶段-施工阶段-决策阶段  施工阶段-设计阶段-决策阶段  决策阶段-设计阶段-施工阶段  设计阶段-决策阶段-施工阶段  
项目的策划和决策阶段  项目实施前准备工作阶段  项目实施阶段  项目建成和总结阶段  
决策阶段评估发生在项目决策前,而后评价发生在项目竣工验收一段时间或建设实施一段时间之后  决策阶段评估的方法主要是预测,采用预测数据和参数,具有探索性,而后评价则侧重对过去的总结,以项目实际发生的数据为依据,同时预测未来,具有很强的实证性  决策阶段评估间接服务于项目投资的立项决策;而后评价则是对已建或在建项目的实施过程进行分析评价, 总结经验教训, 通过反馈机制为今后项目的决策提供参考, 直接服务于项目投资的立项决策,同时,为改善现时项目的经营管理或调整建设目标提供咨询建议  建设项目决策阶段评估属项目周期中决策阶段不可缺少的重要一环,而后评价是出资人对建设项目  投资活动和项目建设全过程进行监督的重要手段  
设计阶段—施工阶段—决策阶段  施工阶段—设计阶段—决策阶段  决策阶段—设计阶段—施工阶段  设计阶段—决策阶段—施工阶段  
工程项目决策阶段的资源消耗计划主要是人力资源的计划  决策阶段资源计划所需的材料和设备只起辅助作用,且投入量约占总资源投入量的1%~3%,故不太重要  实施阶段资源是工程项目实施必不可少的,费用往往占工程总费用的80%以上  工程项目准备阶段需要大量的专业人员,特别是设计工作需要各种专业工程师  
决策阶段、实施阶段和使用阶段  计划阶段、完工阶段和使用阶段  决策阶段,实施阶段和计划阶段  决策阶段、实施阶段和完工阶段  
决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的设施管理  决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的物业管理  决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的设施管理  决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的物业管理  
决策阶段、设计阶段、施工阶段  决策阶段、施工阶段、使用阶段  决策阶段、实施阶段、保修阶段  决策阶段、实施阶段、运行阶段  
项目实施阶段的前期  项目决策阶段的前期  项目实施阶段的中、后期  项目决策阶段的后期  
合理的投资估算是项目正确决策的基础  决策阶段的投资节约是最大的节约,反之亦然  决策阶段确定的造价是项目的实际造价  投资估算是控制项目投资的依据  决策阶段的造价控制是全过程造价控制的重点  
投资建设项目终结阶段  投资项目决策阶段  投资建设项目施工阶段  投资建设项目规划设计阶段  
施工阶段  设计阶段  决策阶段  终结阶段  
设计阶段—施工阶段—决策阶段  施工阶段—设计阶段—决策阶段  决策阶段—设计阶段—施工阶段  施工阶段—决策阶段—设计阶段  

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