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为监理单位提供合同内约定的外部协调、物质和人员服务 协调、管理、监督委托监理工作范围内的项目建设活动 对重大问题的决策作出决定 对超越监理授权范围的事项给予指示 对三大目标进行较为宏观的控制
选定满意的施工单位及材料设备供应单位 建立健全实施动态控制的组织机构 建立建设工程目标控制工作考评机制 改善建设工程目标控制的工作流程 明确各级目标控制人员的任务和职责分工
工程建设质量控制 工程建设投资控制 工程建设进度控制 工程建设合同控制
投资目标分解 工作流程与措施 目标实现的风险分析 动态比较或分析 控制表格
工程建设质量控制 工程建设投资控制 工程建设进度控制 工程建设合同控制
建设工程监理目标 工程项目概况及建设工程监理目标 工程项目概况 监理范围
组织措施 合同措施 ‘经济措施 技术措施 质量措施
质量控制 投资、工期、质量三大目标控制 合同管理 信息管理
使业主认可监理大纲中的监理方案 协助业主实现建设工程的总目标 制订建设工程三大目标的具体控制措施 协调与业主和承包商间的关系
项目监理机构的方案 建设工程三大目标的具体控制方案 工程建设各种合同的管理方案 工程招标方案 项目监理机构在监理过程中进行组织协调的方案
控制的部门和人员分工 目标分解 控制的工作流程与措施 目标风险分析 动态比较
工程建设质量控制 工程建设投资控制 工程建设进度控制 工程建设合同控制