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控制性施工进度计划 指导性施工进度计划 组织性施工进度计划 实施性施工进度计划
进度控制的方法 进度控制人员的职责分工 建立进度控制保证体系 施工进度控制目标实现的风险分析
检查工程量的完成情况 编制进度管理报告 编制劳动力需求计划 沟通调整进度计划
编制单位工程施工进度计划 按年、季、月审核施工总进度计划 组织现场协调会 审批工期廷误事宜
组织施工进度计划的实施 跟踪检查,收集实际进度数据 分析计划执行的情况 编制施工进度计划及相关的资源需求计划 施工进度计划的检查与调整
建立施工进度计划系统 编制施工进度计划及相关的资源需求计划 组织施工进度计划的实施 施工进度计划的检查与调整 分析影响工程施工进度的风险
编制单位工程施工进度计划 协助承包单位确定工程延期时间 调整施工总进度计划 定期向业主提供工程进度报告
按年,季,月审核施工总进度计划 组织现场协调会 编制单位工程施工进度计划 审批工期延误事宜
建立施工进度计划系统 编制施工进度计划及相关的资源需求计划 组织施工进度计划的实施 施工进度计划的检查与调整 健全项目管理的组织关系
施工进度控制工作细则 施工进度计划工作细则 施工进度控制的方法和措施 施工进度计划协调分析
编制施工进度计划 进行施工进度计划交底 编制资源需求计划 进行施工进度检查和调整
编制单位工程施工进度计划 按年、季、月审核施工单位总进度计划 组织现场协调会 审批工程延误事宜
按年,季,月编制工程综合计划 编制施工进度控制工作细则 下达工程开工令 调整施工进度计划 工程验收
施工进度目标的分解 编制施工进度计划 施工进度计划的跟踪检查 施工进度计划的调整 建立施工质量保证体系
按年、季、月编制工程综合计划 编制施工进度控制工作细则 下达开工令 调整施工进度计划 工程验收
进度控制的方法 进度控制人员的职责分工 建立进度控制保证体系 施工进度控制目标实现的风险分析
编制施工进度计划及相关的资源需求计划 组织施工进度计划的实施 施工进度计划的检查与调查 检查工作时间的执行情况 实际工程进度与计划进度的比较
编制施工进度计划 分析计划执行的情况 组织施工进度计划的实施 编制资源需求计划 施工进度计划检查与调整
编制单位工程施工进度计划 协助承包单位确定工程延期时间 调整施工总进度计划 定期向业主提供工程进度报告
编制施工进度计划 分析计划执行的情况 组织施工进度计划的实施 编制资源需求计划 施工进度计划检查与调整