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( ) 计划是制定经营计划的前提, 又是编制各种计划后的概括。

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制定公司战略-安排年度经营计划-编制年度预算  编制年度预算-制定公司战略-安排年度经营计划  编制年度预算-安排年度经营计划-制定公司战略  安排年度经营计划-编制年度预算-制定公司战略  
制定公司战略——安排年度经营计划——编制年度预算  编制年度预算——制定公司战略——安排年度经营计划  编制年度预算——安排年度经营计划——制定公司战略  安排年度经营计划——编制年度预算——制定公司战略  
项目专项计划信息  项目专项计划支持细节信息  历史上类似物流服务项目集成计划及其实施结果的信息  项目组织的各种有关政策与规定  项目各种限制条件和假设前提条件  
在已制定的公司战略的基础上,提供详细的实施指导,帮助实现公司目标  规定了企业计划期财务工作的任务和目标及预期的财务状况和经营成果  编制财务计划的依据是企业的发展战略和经营计划  运用制定的计划预计财务报表的预测结果分析经营计划对预计利润和财务比率的影响  
战略规划  经营计划  主生产计划  能力需求计划  
搞好税收计划执行情况分析  促进税收计划完成  科学合理地编制和分配税收收入计划  研究和制定税收政策  
制定公司战略-安排年度经营计划-编制年度预算  编制年度预算-制定公司战略-安排年度经营计划  编制年度预算-安排年度经营计划-制定公司战略  安排年度经营计划-编制年度预算-制定公司战略  
在整个项目的生命周期,应当定期进行质量计划的编制工作  编制质量计划是编制范围说明书的前提  仅在编制项目计划时,进行质量计划的编制  在项目的执行阶段,不再考虑质量计划的编制  
估量机会  确定目标  确定前提条件  评价各种方案  制定派生计划  
评估形势与确定目标  考虑制定计划的前提条件与发展可选方案  选定方案与重新制定方案  制定辅助计划与编制预算  编制预算与具体实施  
拟定施工方案后,才能编制进度计划  编制进度计划后,才能编制资源需求量计划  确定施工部署后,才能制定施工方案  计算完工程量后,才能确定施工部署  确定资源需求量计划后,才能编制施工准备工作计划  
选定方案  比较各种方案  提出替代方案  编制预算  制定辅助计划  
以事业部制定的计划  总公司计划及分公司计划  职能部门制定的计划  分地区制定的计划  对产品或服务分别制定的计划  
在整个项目的生命周期,应当定期进行质量计划的编制工作  编制质量计划是编制范围说明书的前提  仅在编制项目计划时进行质量计划的编制  在项目的执行阶段不再考虑质量计划的编制  
年度木材生产计划不得突破年度林木生长量  年度木材生产计划不得突破年度森林采伐限额  
描述宗旨  制定计划方案  确定目标  确定前提条件  
在整个项目的生命期,应当定期进行质量计划的编制工作  编制质量计划是编制范围说明书的前提  仅在编制项目计划时,进行质量计划的编制  在项目的执行阶段,不再考虑质量计划的编制  

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