以下对业务洽谈阶段中预备调查工作的描述错误的是-X题卡

预备调查应注意收集观点预备调查资料收集不必全面、完整现场参观时可以要求停止作业预备调查的目的并不是提出解决问题的措施

向客户介绍一般咨询程序和咨询公司的背景专场和绩效对客户进行公司所有咨询项目和程序优势的介绍通过初次洽谈判断清楚客户的意图就下次的洽谈或预备调查等达成一致

摸底阶段开局阶段开始洽谈阶段磋商阶段成交阶段

开展专题调查分析和综合调查分析，明确问题、原因和后果撰写项目建议书和签订管理咨询协议进行预备调查和商务洽谈对方案进行研讨修订和方案提交汇报帮客户制订实施计划和对客户进行相关培训

诊断洽谈诊断准备初步调查分析提案

预备调查阶段确定调查主题正式调查阶段结果处理阶段

获取咨询需求信息与客户初步洽谈进行预备调查帮助客户制订实施计划和对客户进行相关培训展示咨询机构实力

开展专题调查分析和综合调查分析，明确问题、原因及后果撰写项目建议书和签订管理咨询协议对方案进行研讨修订和方案提交汇报进行预备调查和商务洽谈帮客户制定实施计划和对客户进行相关培训

接洽咨询阶段预备咨询阶段正式咨询阶段深入咨询阶段

接受委托调查取证洽谈协商签订合约成交注册

预备调查的目的是确定和规划咨询任务或项目，为顺利进行项目洽谈铺平道路预备调查的结果是为拟定项目建议书提供充足的依据预备调查能够有效地提高咨询项目洽谈的成功率现场参观时可以要求停止作业

描述调查准备计划

预备调查阶段正式调查阶段结果处理阶段确定调查对象阶段

根据客户的要求和企业的现状，判定咨询项目应解决的主要内容了解客户企业进行变革和有效解决问题的潜力提升咨询公司的人员技能水平把握咨询项目的范围和质量要求维护社会秩序和环境改善

诊断阶段业务洽谈阶段实施指导阶段改善方案设计阶段

根据客户的要求和企业的现状，判定咨询项目应解决的主要问题了解客户企业进行变革和有效解决问题的潜力提升咨询公司的人员技能水平把握咨询项目的范围和质量要求维护咨询秩序和环境改善

从调查人手充分理解用户信息需求对系统开发可行性进行论证自下而上地进行分析和设计将任务划分为若干工作阶段

开展专题调查分析和综合调查分析，明确问题、原因及后果撰写项目建议书和签订管理咨询协议对方案进行研讨修订和方案提交汇报进行预备调查和商务洽谈帮客户制定实施计划和对客户进行相关培训

从调查入手充分理解用户信息需求对系统开发可行性进行论证自下而上地进行分析和设计将任务划分为若干工作阶段

开展专题调查分析和综合调查分析，明确问题、原因及后果撰写项目建议书和签订管理咨询协议对方案进行研讨修订和方案提交汇报进行预备调查和商务洽谈帮客户指定实施计划和对客户进行相关培训

以下对业务洽谈阶段中预备调查工作的描述，错误的是( )。