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一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工 采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图 一般情况下，分包合同由施工总承包管理单位与分包单位直接签订 施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费 施工总承包管理单位赚总包与分包之间的差价
施工总承包管理单位 业主 施工总承包单位 项目咨询单位
分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订 发包人通过招标选择分包单位，无须经施工总承包管理单位的认可 如施工总承包管理单位认为发包人选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而发包人执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同 当施工总承包管理单位拒绝认可某分包合同时，仍应承担对该分包人所负责工程的管理责任
由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作 各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量 与分包单位的合同一般由业主签订，一定程度上削弱了施工总承包管理单位对分包单位管理的力度 一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业负责，业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利
一般情况下，分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订 分包工程款可以通过施工总承包管理单位，也可以由业主直接支付 分包合同价对业主是透明的，有利于业主方控制投资 施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制 施工总承包管理单位有义务免费向分包人提供脚手架等设施
分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订 发包人通过招标选择分包单位，无须经施工总承包管理单位的认可 如施工总承包管理单位认为发包人选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而发包人执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同 当施工总承包管理单位拒绝认可某分包合同时，仍应承担对该分包人所负责工程的管理责任。
采用施工总承包模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可 采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，不需经过施工承包单位的认可 采用施工总承包管理模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可 采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可
施工总承包管理模式下、分包合同价对业主是透明的 施工总承包管理的招标可以不依赖完整的施工图 施工总承包管理单位负责对分包单位的质量、进度进行控制 施工总承包管理单位应自行完成主体结构工程的施工 一般情况下，由施工总承包管理单位与分包单位签订分包合同
一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，每一个分包人的选择都要经过施工总承包管理单位的认可 采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，不需要业主认可 采用施工总承包管理模式时，对分包商的付款只能通过施工总承包管理单位支付 施工总承包管理单位只需要协调现场施工的总体管理和协调，不需要负责向分包人提供相应的配合施工的服务 施工总承包管理模式，所有分包都通过招标获得有竞争力的报价，对业主方节约投资有利
施工总承包管理模式下、分包合同价对业主是透明的 施工总承包管理的招标可以不依赖完整的施工图 施工总承包管理单位负责对分包单位的质量、进度进行控制 施工总承包管理单位应自行完成主体结构工程的施工 一般情况下,由施工总承包管理单位与分包单位签订分包合同
业主与分包单位 施工总承包管理单位与分包单位 施工总承包单位与分包单位 工程总承包单位与分包单位
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