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现场环境设施与项目的接口关系图 拟订主要工程项目施工方案 现场平面布置图 现场平面管理规划
分析项目条件和环境 组织方案 风险管理计划 信息管理计划 组织编制
根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规范包括项目管理大纲、项目管理实施规划两类文件 建设工程项目管理规划必须由项目的业主方编制 所有项目的管理规划的内容是完全相同的 建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整
项目管理规划大纲和项目管理策划 项目管理策划和项目管理实施规划 项目管理配套策划和项目管理实施规划 项目管理规划大纲和项目管理实施规划
工程项目专项施工方案 工程项目施工质量计划 施工项目管理实施规划 工程项目施工组织设计
建设工程项目管理规划涉及项目的决策、实施阶段 建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴 项目管理规划由业主方统一编制，施工方、设计方无须编制 项目管理实施规划包括“组织方案” 建设工程项目管理规划一经编制，不得随意调整
确定工程开展程序 制定主要工程项目施工方案 明确施工任务划分与组织安排 编制施工准备工作计划
合同规定的项目范围与项目管理责任 工程分包方案 材料供应方案 质量管理组织和责任
信息管理计划 项目目标控制措施 资源需求计划 成本计划
在工程项目管理实施规划中，项目现场平面布置图是根据施工总平面图编制的 在工程项目管理实施规划的风险管理计划编制中，应对所有风险提出防范措施 在工程项目管理实施规划的编制中，技术经济指标至少应包括进度和质量两方面的指标 在工程项目管理实施规划的编制中，合同所规定的项目范围与项目管理责任应是组织方案编制的内容
项目概况 技术方案 项目目标控制措施 项目质量管理规划
资源需求支配 信息管理支配 项目目标限制措施 成本支配
项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件 项目管理实施规划应由监理工程师组织编制 项目管理实施规划应对项目管理规划大纲进行细化，使其具有可操作性 项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定
湘公网安备 43130202000226号