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定性和定量结合 趋向于定性 模糊而不可控 具体而可控
定性和定量结合 趋向于定性 模糊而不可控 具体而可控
制定目标就是一切 制定目标是领导决定,下压给执行层 目标要有时效性 对目标执行情况进行反馈
确定会展项目目标-为各项任务确定时间-制定最初计划-分配资源 项目工作分解-分配资源-为各项任务确定时间-制定最初计划 确定会展项目目标-项目工作分解-为各项任务确定时间-分配资源 确定会展项目目标-为各项任务确定时间-项目工作分解-分配资源
下级制定目标时易被上级干涉 采取分级负责的办法,自下而上逐级制定目标 采取分级负责的办法,自上而下逐级制定目标 目标易于制定
多重设定广告目标 制定量化标准 确定时限要求 制定量化手段及方法
制定战略目标→制定组织规划目标→实施控制→分析回顾目标 制定组织规划目标→制定战略目标→实施控制→分析回顾目标 制定战略目标→制定组织规划目标→分析回顾目标→实施控制 分析回顾目标→制定战略目标→制定组织规划目标→实施控制
必须体现组织目标的要求 能满足职工个人的需求 管理者制定 有大多数员工参与制定 目标具有一定的挑战性
有员工的上司为员工制定个人目标 目标要依据企业的战略目标及相应的部门目标制定 目标的数量不宜过高,要有针对性 目标一旦制定就不能再修改,要保持它的一致性
定性和定量结合。 趋向于定性。 模糊而不可控 具体而可控。
定性和定量结合。 趋向于定性。 模糊而不可控 具体而可控。
定性和定量结合 趋向于定性 模糊而不可控 具体而可控