企业产品或项目的内部成本链分为哪个层次-X题卡

管理目标管理范围管理侧重点管理方式

产品生产成本期间费用产品生产成本和期间费用各成本项目的费用

成本项目类别范围类别形态类别功能类别

宏观目标规模目标市场目标功能目标

可以占有更多的细分市场可以分散项目投资的风险可以提高企业的知名度，增强企业的竞争地位可以增加项目的收益

投资项目的资金成本投资的机会成本企业要求的最低资金利润率投资项目的内部收益率

项目的目标项目的产品(或)服务属性项目的融资主体项目与企业原有资产关系

战略计划管理控制操作控制资源管理

削减企业内部成本，降低销售价格不断加强与供应链企业的协作用安全库存或充足的生产能力规避缺货损失提高供应链柔性

由项目的微观层次分析上升到国家和地区的宏观层次由工程技术分析为主变为以经济,社会分析为主由项目的内部条件评价转变到项目外部影响评价由项目的国有企业为投资主体变为以民营企业为投资主体

核心利益层次期望产品层次延伸产品层次潜在产品层次

核心利益层次基本产品层次期望产品层次附加产品层次

核心利益层次期望产品层次延伸产品层次潜在产品层次

供应链方式的应用确定了链中成员的利益共享机制供应链方式的应用降低了个层次成员的成本在供应链战略中，大部分企业试图增加供应商的数量供应链战略会影响企业服务及组织结构供应链战略看中的是企业的内部流程

项目技产后对本企业其他部门或产品的影响企业管理者素质本项目的沉没成本本项目的机会成本

国家协会地区社区企业

建立已完项目的成本资料建立企业内部施工定额编制项目成本计划及时进行成本核算科学设计成本核算账册

企业产品或项目的内部“成本链”分为哪个层次？