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网络安全包含了网络信息的可用性、保密性、完整性和真实性。防范Dos攻击是提高（1）的措施，数字签名是 保证（2）的措施。 1.见题干（）
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高级信息系统项目管理师《单项选择题》真题及答案
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网络安全包含了网络信息的可用性保密性完整性和真实性防范DoS攻击是提高1的措施数字签名是保证2的措施
可用性
保密性
完整性
真实性
在网络安全中中断攻击者通过破坏网络系统的资源来进行攻击破坏了信息的窃取是对的攻击DoS攻击了信
可用性
保密性
完整性
真实性
在对计算机或网络安全性的攻击中截取是对网络的攻击
可用性
保密性
完整性
真实性
网络安全包含了网络信息的可用性保密性完整性和真实性防范Dos攻击是提高2的措施数字签名是保证3的措施
可用性
保密性
完整性
真实性
网络安全包含了网络信息的可用性保密性完整性和真实性防范DoS攻击是提高1的措施数字签名是保证2的措施
可用性
保密性
完整性
真实性
在网络安全中中断攻击者通过破坏网络系统的资源来进行攻击破坏了信息的
可用性
保密性
完整性
真实性
网络安全包含了网络信息的可用性保密性完整性和真实性防范Dos攻击是提高1的措施数字签名是保证2
可用性
保密性
完整性
真实性
在网络安全中中断攻击者通过破坏网络系统的资源来进行攻击破坏了信息的窃取是对的攻击DoS攻击了信
可用性
保密性
完整性
真实性
网络安全的基本目标是实现信息的_______
保密性、完整性、可用性和可控性
语义正确性、保密性、完整性和可用性
保密性、及时性、可用性和可控性
敏感性、完整性、可用性和可控性
网络安全包含了网络信息的可用性保密性完整性和网络通信对象的真实性其中数字签名是对的保护
可用性
保密性
连通性
真实性
网络安全的基本目标是实现信息的_______
保密性、完整性、可用性和可控性
语义正确性、保密性、完整性和可用性
保密性、 及时性、 可用性和可控性
敏感性、 完整性、 可用性和可控性
网络安全包含了网络信息的可用性保密性完整性和真实性防范Dos攻击是提高的措施数字签名是保证的措施
可用性
保密性
完整性
真实性
网络安全包含了网络信息的可用性保密性完整性和真实性防范Dos攻击是提高1的措施数字签名是
可用性
保密性
完整性
真实性
在网络安全中篡改是对信息9的攻击DoS攻击破坏了信息的10
真实性
可用性
保密性
完整性
网络安全的基本目标是实现信息的保密性完整性可用性和
网络安全包含了网络信息的可用性保密性完整性和真实性防范Dos攻击是提高1的措施数字签名是保证2
可用性
保密性
完整性
真实性
在网络安全中拒绝服务DoS攻击破坏了信息的15
真实性
可用性
保密性
完整性
网络安全的基本目标是实现信息的_______
保密性、完整性、可用性和可控性
语义正确性、保密性、完整性和可用性
保密性、公正性、可用性和可控性
敏感性、完整性、可用性和可控性
信息系统安全包含了信息的保密性数据完整性可用性不可抵赖性和真实性等防范DDoS攻击是提高4的措施
不可抵赖性
保密性
数据完整性
可用性
网络安全的基本目标是实现信息的_______
保密性、完整性、可用性和可控性
语义正确性、保密性、完整性和可用性
保密性、 公正性、 可用性和可控性
敏感性、 完整性、 可用性和可控性
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不属于对需求描述的精确性要求
某政府公开招标项目在编制了招标文件并发布了招标公告后招标人应随即
评估和选择最佳系统设计方案时甲认为可以采用点值评估方法即根据每一个价值因素的重要性综合打分在选择最佳的方案乙根据甲的提议对系统A和系统B进行评估评估结果如下表所示那么乙认为
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阅读下列说明回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内 【说明】某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目任命张工为大项目项目经理张工按照项目内容将项目分成子项目1子项目2和子项目3分别任命李工王工和廖工负责三个项目在张工的领导及协调下进展顺利在整个项目进行到80%时出资人提出子项目1由于政策原因需要终止子项目2子项目3继续按照原计划进行因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员随后为了保证子项目2子项目3的顺利进行张工将子项目1的项目团队解散有关员工加入到子项目2子项目3中子项目2子项目3在张工引入新的资源后进展顺利因此张工觉得不需要再加强阶段审查等项目全部完成后再统一进行验收在项目结束后张工组织客户对子项目2子项目3分别进行验收结果客户对子项目2的成果很不满意因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的最后影响了二者的总体验收项目因此没有按时交工 结合案例请说明张工在随后的子项目2子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题
以下有关质量保证的叙述中是错误的
用例图主要用来描述用户与系统功能单元之间的关系它展示了一个外部用户能够观察到的系统功能模型图在一个订票系统中下图表现的是关系
以下关于工作分解结构WBS的说法中是正确的
某项目各项工作的先后顺序及工作时间如下表所示该项目的总工期为天
软件过程改进softwareprocesslmprovementSPI是帮助软件企业对其软件制作过程的改变进进行计划实施的过程根据相关标准软件过程改进一般从开始
主要是针对用户使用的绩效而不是针对软件自身的度量指标
某软件开发企业在平面媒体上刊登了其开发的财务软件销售商业广告概要介绍了产品的功能按照合同法规定该商业广告属于
按照标准GB/T16260.1软件过程产品质量第1部分质量模型规定软件产品的安全性属性属于评价内容
结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目范围管理的认识1项目范围管理的含义与作用2项目范围管理包含的主要内容3项目范围管理中用到的工具和技术
计算机信息系统安全保护等级划分准则规定了计算机系统安全保护能力的5个等级其中按照的顺序从左到右安全能力逐渐增强
某系统集成企业承接了一个环保监测系统项目为某市的环保局建设水污染自动监测系统该企业以往的主要业务领域为视频监控及信号分析处理对自动控制系统也有较强的技术能力但从未在环保领域开发应用该企业的老李被任命为此项目的项目经理该企业已按照ISO9001的要求建立了一套质量管理体系对于项目管理软件开发等的流程均有明确的书面规定但公司中很多人认为这套管理体系的要求对于项目来说是多余的条条框框的约束太多大部分项目经理都是在项目结项前才把质量体系要求的文档补齐以便能通过结项审批公司的质量管理员也习以为常只要在项目结束前能把文档补齐就不会干涉项目建设老李组织了技术骨干对客户的需求进行了调研通过对用户需求的分析和整理项目组直接制定了一个总体的技术方案然后老李制定了一个较粗略的项目计划 1.对市场上的采集设备进行调研选择一款进行采购 2.利用公司已有的控制软件平台直接进行修改开发 3.待设备选定后将软件与采集设备进行联调实验实现软件与设备的控制功能 4.联调成功后按技术方案开展整个项目的实施工作在软件与采集设备的联调过程中老李请环保局的客户代表来检查工作客户代表发现由于项目组不了解环保领域的一些参数指标完成的系统达不到客户方的要求由于项目从一开始就没有完整的项目文档老张为了避免再出现重大问题只好重新进行需求调研客户方很不满意既担心项目不能按时上线又担心项目质量无法保证 该企业的质量管理体系可能存在哪些问题应该如何改进
一个信息系统集成项目有ABCDEFG共7个活动各个活动的顺序关系计划进度和成本预算如下图所示大写字母为活动名称其后面括号中的第一个数字是该活动计划进度持续的周数第二个数字是该活动的成本预算单位是万元该项目资金分三次投入分别在第1周初第10周初和第15周初投入资金 项目进行的前9周由于第3周时因公司有个临时活动停工1周为赶进度从其他项目组中临时抽调4名开发人员到本项目组第9周末时活动AB和C的信息如下其他活动均未进行 活动A实际用时8周实际成本100万元已完成100%活动B实际用时4周实际成本55万元已完成100% 活动C://实际用时5周实际成本35万元已完成100%从第10周开始抽调的4名开发人员离开本项目组这样项目进行到第14周末的情况如下其中由于对活动F的难度估计不足导致了进度和成本的偏差 活动D://实际用时2周实际成本30万元已完成100% 活动E://实际用时0周实际成本0万元已完成0% 活动F://实际用时3周实际成本40万元已完成20%活动G://实际用时0周实际成本0万元已完成0% 若需要项目第15周计算完工尚需成本ETC和完工估算成本EAC采用哪种方式计算更适合写出计算公式
由总监理工程师主持编写监理单位技术负责人书面批准用来指导监理机构开展监理工作的指导性文件是
风险的成本估算完成后可以针对风险表中的每个风险计算其风险曝光度某软件小组计划项目中采用60个可复用的构件每个构件平均是100LOC每个LOC的成本是13元人民币下面是该小组定义的一个项目风险1风险识别预定要复用的软件构件中只有60%将被集成到应用中剩余功能必须定制开发2风险概率50%3该项目风险的风险曝光度是
概要叙述你参与管理过的信息系统项目项目的背景项目规模发起单位目的项目内容组织结构项目周期交付的产品等和你在其中承担的工作要求在该项目的管理中涉及到人力资源管理的相关内容
在TCP/IP协议分层结构中SNMP是在协议之上的异步请求/响应协议
是WLAN常用的上网认证方式
一个信息系统集成项目有ABCDEFG共7个活动各个活动的顺序关系计划进度和成本预算如下图所示大写字母为活动名称其后面括号中的第一个数字是该活动计划进度持续的周数第二个数字是该活动的成本预算单位是万元该项目资金分三次投入分别在第1周初第10周初和第15周初投入资金 项目进行的前9周由于第3周时因公司有个临时活动停工1周为赶进度从其他项目组中临时抽调4名开发人员到本项目组第9周末时活动AB和C的信息如下其他活动均未进行 活动A实际用时8周实际成本100万元已完成100%活动B实际用时4周实际成本55万元已完成100% 活动C://实际用时5周实际成本35万元已完成100%从第10周开始抽调的4名开发人员离开本项目组这样项目进行到第14周末的情况如下其中由于对活动F的难度估计不足导致了进度和成本的偏差 活动D://实际用时2周实际成本30万元已完成100% 活动E://实际用时0周实际成本0万元已完成0% 活动F://实际用时3周实际成本40万元已完成20%活动G://实际用时0周实际成本0万元已完成0% 请计算项目进行到第9周末时的成本偏差CV和进度偏差SV并分析项目的进展情况
结构化法师信息系统开发的常用方法之一它将信息系统软件生命大致分为系统规划系统分析系统设计系统实施和系统维护5个阶段每个阶段都有明确的工程任务各阶段工作按顺序展开下列任务中不属于系统规划或系统分析阶段
某项目已制定了详细的范围说明书并完成了WBS分解在项目执行过程中项目经理在进行下一周工作安排的时候发现WBS中遗漏了一项重要的工作那么接下来他应该首先
某系统集成企业承接了一个环保监测系统项目为某市的环保局建设水污染自动监测系统该企业以往的主要业务领域为视频监控及信号分析处理对自动控制系统也有较强的技术能力但从未在环保领域开发应用该企业的老李被任命为此项目的项目经理该企业已按照ISO9001的要求建立了一套质量管理体系对于项目管理软件开发等的流程均有明确的书面规定但公司中很多人认为这套管理体系的要求对于项目来说是多余的条条框框的约束太多大部分项目经理都是在项目结项前才把质量体系要求的文档补齐以便能通过结项审批公司的质量管理员也习以为常只要在项目结束前能把文档补齐就不会干涉项目建设老李组织了技术骨干对客户的需求进行了调研通过对用户需求的分析和整理项目组直接制定了一个总体的技术方案然后老李制定了一个较粗略的项目计划 1.对市场上的采集设备进行调研选择一款进行采购 2.利用公司已有的控制软件平台直接进行修改开发 3.待设备选定后将软件与采集设备进行联调实验实现软件与设备的控制功能 4.联调成功后按技术方案开展整个项目的实施工作在软件与采集设备的联调过程中老李请环保局的客户代表来检查工作客户代表发现由于项目组不了解环保领域的一些参数指标完成的系统达不到客户方的要求由于项目从一开始就没有完整的项目文档老张为了避免再出现重大问题只好重新进行需求调研客户方很不满意既担心项目不能按时上线又担心项目质量无法保证 请指出该项目的需求活动存在哪些问题
请针对论文中所提到的信息系统项目结合你在项目人力资源管理中遇到的实际问题与解决方法论述如何做好项目的人力资源管理
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