你可能感兴趣的试题
员工工作分配与调整 员工绩效评价与考核 员工福利与薪酬制度 人力资源规划与计划
在现代企业管理中，人力资源是第一资源 人力资源管理对家族企业具有重要作用 家族企业人力资源管理的根本目的是吸引企业所需的人力资源 加强家族企业人力资源管理需要开发员工的潜在能力
人力资源管理制度是企业运行的物质载体 人力资源管理制度是企业人力资源管理具体操作的规范体系 制定人力资源管理制度要满足企业的实际需要 制定人力资源管理制度要符合法律和道德规范 要做好人力资源管理制度的规划与制定工作，保证人力资源各项管理活动的规范进行
国内人力资源管理的对象更多涉及东道国与第三国员工 国际人力资源管理需要考虑外派人员的课税和重新配置问题 国内人力资源管理更多参与员工的个人生活 国际人力资源管理对企业经营负有更少的责任
以最小的代价剥离冗余的人力，提高留在组织中的员工士气 合并外部企业的人力资源管理体系，建立全新的人力资源战略 增加现有员工的晋升和发展机会，留住更多的员工 制定适当的规划以保证及时雇用与培训新员工
人力资源管理体系 人力资源管理系统的子系统 人力资源管理系统 人力资源管理绩效
战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念 战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程 战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段 战略性人力资源管理对企业员工提出了更高更新的要求 战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高的要求
人力资源管理就是企业管理的全部内容 人力资源管理对企业中所有管理人员都很重要 人力资源管理与企业绩效之间存在密切关系 人力资源管理正逐渐成为影响企业竞争力的重要因素 人力资源管理是指对企业中关键人才的管理
人力资源管理有助于改善员工的技能 人力资源管理能够通过参与组织内部的优劣势分析帮助组织制定战略规划 人力资源管理能够突破和引领企业的战略 人力资源管理能够对战略执行产生重要影响 人力资源管理有助于企业通过人来实现企业目标
战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念 战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程 战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段 战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员提出了要求 战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理和直线主管提出了更高更新的要求
员工工作分配与调整 员工绩效评价与考核 员工福利与薪酬制度 人力资源规划与计划
提供给员工所需的奖酬，保持员工的工作积极性，保持安全健康的工作环境 对工作结果,工作表现和人力资源政策的服从情况和合理性进行观察和鉴定，并做出相应的决策 让已经加入的员工继续留在本企业 确认组织中的工作要求，决定这些工作需要的人数与技术，对有资格的工作申请者广泛宣传,介绍并提供均等的雇佣机会
协调人力资源管理的各项计划 促进企业人力资源管理的开展 提高企业人力资源的利用效率 提升企业员工素质的总体水平 满足企业总体战略发展的要求
为企业和员工提供增值服务 提高决策的可行性 规范人力资源管理的业务流程 提高人力资源管理工作的效率
人力资源管理费用是企业的间接成本x 一般而言，生产型企业的人力资源管理费用比例比商业型企业的低x 人力资源管理费用预算的审核实质是对企业人员结构和数量的审核 企业在控制人力资源管理费用比例时要考虑企业的对外竞争性和对内公平性 人力资源规划和企业人员工资水平是决定人力资源管理费用总预算的重要因素
湘公网安备 43130202000226号