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建设项目质量的好坏很大程度上取决于对施工总承包单位的选择 建设项目质量的好坏取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平 建设项目业主对施工总承包单位的依赖性较大 符合质量控制上的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利
经总监理工程师批准，可以由总承包单位分包给具有相应资质的其他施工单位 经建设单位批准，可以由总承包单位分包给具有相应资质的其他施工单位 可以由总承包单位分包给具有相应资质的其他施工单位 必须由总承包单位自行完成
建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择 建设项目质量的好坏取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平 建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大 符合质量控制上的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利
建设工程的建设单位 取得建设项目总承包资格的项目总承包单位 取得施工总承包资格的承包单位 取得施工承包合同的施工单位
监理单位统一组织 总承包单位统一组织 总承包单位和分包单位各自 建设单位统一组织
建设单位统一组织 监理单位统一组织 总承包单位统一组织 总承包单位和分包单位各自
建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择 取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平 建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大 符合质量控制上的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利
配合建设项目业主进行生产准备 对建设项目总承包单位（如有）、施工或供货单位进行资格预审 编制建设项目总承包单位（如有）、施工或供货招标文件 主持或参与招投标和评标组织工作 协助建设项目业主与建设项目总承包单位（如有）、施工或供货中标单位进行合同谈判与签约
总承包单位 工程监理单位 总承包单位和工程监理单位 分包单位
建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平 建设项目业主需要进行多次招标 在很多工程实践中，采用的是总价合同的施工总承包 建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大 施工总承包的一般工作程序为设计→招投标→施工→验收
建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平 建设项目业主需要进行多次招标 在很多工程实践中，采用的是总价合同的施工总承包 建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大 施工总承包的一般工作程序为设计→招投标→施工→验收
建设单位统一组织 监理单位统一组织 总承包单位统一组织 总承包单位和分包单位各自组织
建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择 建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大 取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平 符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利
建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责 工程总承包单位应按照承包合同约定的权利义务向建设单位负责，施工总承包单位不应向工程项目总承包单位负责 总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责 各分包单位相互之间就各分包工程的质量承担连带责任 建设工程勘察,设计,施工,设备采购的一项或者多项实行总承包的，总承包单位应当对其承包的建设工程或者采购的设备的质量负责
总承包单位负责汇总各分包单位形成的工程档案，整理无误后向城建档案馆移交 分包单位自行整理本单位形成的工程文件，并向总承包单位移交 勘察、设计等单位立卷归档后，向总承包单位移交 分包单位自行整理的工程文件由本单位档案管理部门保存，无须向其他单位移交
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