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根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立项目经理部 应确定项目经理部的管理任务和组织形式 应使项目经理部成为弹性组织，随工程任务的变化而调整，不成为固定的组织 应确定项目经理部的层次、职能等 根据施工项目的施工地点和建设单位设立项目经理部
凝聚管理人员、形成组织力 根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部 形成项目管理责任制和信息沟通系统 项目经理部的部门和人员设置不满足目标控制的需要也可以
1综合性；2相对独立性；3临时性 1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理 1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责
项目经理部应做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益 项目经理部应根据不同物料器具的特点和性质规范布置方式与要求，对这些物品进行布置 项目经理部在现场入口处的醒目位置，公示“五牌”、“二图”。“五牌”是：工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌、安全生产、文明施工牌；二图是：施工总平面图，项目经理部组织构架及主要管理人员名单图 项目经理部对施工造成的污染不负任何责任 项目经理部负责对施工现场进行综合考评
项目经理部是施工企业的常设下属机构 施工项目不论规模大小，均应当设立项目经理部 项目经理部可以独立承担民事责任 施工企业应当明确项目经理部的职责
项目经理部职能部门的设置应紧紧围绕项目管理内容的需要 项目经理部职能的设置不可按项目管理任务设置，以免各部门发生冲突 项目经理部人员的配置要求，在大型项目中的项目经理必须有一级项目经理资质 项目经理部人员的配置要求在大型项目管理人员中的高级职能人员不应低于10% 项目经理部职能部门的设置只能按专业设置各类部门
项目经理部 机电工程项目部 工器具管理部 工器具日常维护部
根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立项目经理部 根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部 项目经理部应成为稳定的、固化的组织 项目经理部应建立规章制度
公司、分公司或事业部、工程经理部 总公司、项目经理部、工程经理部 公司、分公司或事业部、项目经理部 公司、工程经理部、项目经理部
根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立项目经理部 按照企业的计划和项目经理的意愿设立项目经理部 应使项目经理部成为弹性组织，随工程任务的变化而调整，不成为固化的组织 项目经理部的部门和人员设置应面向现场，满足目标控制的需要 项目经理部组建以后，应建立有益于组织运转的规章制度
项目经理部具有法人资格 项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织 项目经理部是一次性的具有弹性的现场生产组织机构 项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子
根据项目管理目标责任书确定的组织形式设立项目经理部 根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部 应使项目经理部成为固化组织 项目经理部的部门和人员设置应面向现场，满足目标控制的需要 项目经理部组建前，应建立有益于组织运转的规章制度
项目经理部是一次性的、具有弹性的现场生产组织机构 项目经理部的职责、任务和组织形式由项目经理决定 项目经理是一种施工企业内部的岗位职务 推行项目经理责任制，意味着项目经理是项目经理部的法定代表人 项目经理部未按合同完成施工任务，自行承担违约责任
项目经理部是一次性的、具有弹性的现场生产组织机构 项目经理部的职责、任务和组织形式由项目经理决定 项目经理是一种施工企业内部的岗位职务 推行项目经理责任制，意味着项目经理是项目经理部的法定代表人 项目经理部未按合同完成施工任务，自行承担违约责任
项目经理部行为的法律后果由企业法人承担 项目经理部不具备法人资格 项目经理部是施工企业为完成某项工程建设任务而设立的常设机构 项目经理部行为的法律后果由项目经理承担 项目经理部是一次性的具有弹性的现场生产组织机构
接受监理工程师监督 项目总工每日巡视 项目经理部定期检查 项目经理日常巡视现场管理信息
建立规章制度是组织为了保证其任务完成和目标实现，对例行性活动应遵循的方法、程序、要求及标准所做的规定 规章制度是组织的内部法规 项目经理可以根据项目的具体情况，决定是否执行企业的规章制度 当企业现有的规章制度不能满足项目管理的需要时，项目经理部可以自行制定规章制度 项目经理部自行制定的规章制度应报企业或其授权的职能部门批准
推行项目经理责任制，意味着项目经理部一旦成立即独立于施工企业，自行处理项目的生产经营活动 项目经理由企业法人委派 项目经理部可以具有法人资格 施工企业必须将项目经理部设立在施工现场
项目经理部应按规章制度的规定运行，并根据运行状况的检查信息控制项目运行，以实现项目管理目标 项目经理部应按责任制度运行，控制管理人员的管理行为，以实现项目管理目标 项目经理应按合同运行，通过加强组织协调以控制作业队伍和分包人的行为 项目经理部应按项目经理的要求运行 项目经理部应按法定代表人的要求运行
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