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职业守则 国家法律 地方法律法规 劳动法 企业的规章制度
是对人力资源进行系统化管理的过程 将人力资源管理活动和业务战略联系起来 将人力资源管理提高到企业战略管理的高度 认为人力资源和资金、技术等要素有同等重要的地位 提高了对企业专职管理人员的职责有了很大的转变
专业知识使人力资源管理人员与其他部门的人员没有区别 人力资源管理人员不需要了解财务，技术等具体知识 必须具备确保变革成功的方式来监控变革完成的技能 具备经营活动的能力 专业知识是人力资源管理人员进行工作的基础
专业知识使人力资源管理人员与其他部门的人员没有区别 人力资源管理人员不需要了解财务，技术等具体知识 必须具备确保变革成功的方式来监控变革完成的技能 具备经营活动的能力 专业知识是人力资源管理人员进行工作的基础
是现代人力资源管理发展的高级阶段 将人力资源置于企业发展的战略层面之下 要求员工的直线主管具备更高的管理技能 认为人力资源和资金,技术等因素同等重要 使人力资源专职管理人员的职责有了很大的转变
是现代人力资源管理发展的高级阶段 将人力资源置于企业发展的战略层面下 要求员工的直线主管具备更高的管理技能 认为人力资源和资金、技术等因素同等重要 使人力资源专职管理人员的职责有了很大的转变
企业的行业特征 企业文化 企业的发展战略 企业人力资源管理系统
大多数组织追求短期利益，专注于眼前的工作绩效 人力资源管理人员的地位、水平较低，因此可以从战略的角度思考问题 人力资源管理活动的成果易量化 职能管理人员对技术问题的关注多于对人力资源管理问题的关注 由于战略性人力资源管理可能发生变革，因此会受到传统的抵制
人力资源管理就是企业管理的全部内容 人力资源管理对企业中所有管理人员都很重要 人力资源管理与企业绩效之间存在密切关系 人力资源管理正逐渐成为影响企业竞争力的重要因素 人力资源管理是指对企业中关键人才的管理
是对人力资源进行系统化管理的过程 将人力资源管理活动和业务战略联系起来 将人力资源管理提高到企业战略管理的高度 认为人力资源管理和资金、技术等要素有同等重要的地位 对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求
目前的趋势是，人力资源管理从业人员正在向着更加专业化的方向进行发展，而这一趋势要强于向多面化的发展 人力资源管理专家必须是人力资源高级管理人员 人力资源管理专家专注于人力资源管理的几项工作职能 人力资源高级管理人员是直接向组织的最高管理层或者主要部门主管进行报告的高层经理
战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念 战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程 战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段 战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员提出了要求 战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理和直线主管提出了更高更新的要求
战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念 战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程 战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段 战略性人力资源管理对企业管理人员提出了更高更新的要求 战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员的直线主管提出了更高的要求。
组织追求短期利益，专注于眼前的工作绩效 人力资源管理活动的成果难以量化 职能管理人员更关注技术问题 对人力资源的价值缺乏认识 人力资源管理人员的水平较高
专业知识使人力资源管理人员与其他部门的人员没有区别 人力资源管理人员不需要了解财务，技术等具体知识 必须具备一种以确保变革成功的方式来监控变革完成的技能 具备经营活动的能力 专业知识是人力资源管理人员进行工作的基础
职能管理人员对人力资源管理问题的关注多于对技术问题的关注 部门管理者更多地将人力资源部门当作敌手而不是同盟 企业追求长期利益，关注长远目标 人力资源管理人员总是从战略的角度思考问题
是对人力资源进行系统化管理的过程 将人力资源管理活动和业务战略联系起来 将人力资源管理提高到企业战略管理的高度 认为人力资源管理和资金、技术等要素有同等重要的地位 提高了对企业专职人力资源管理人员的管理，淡化了直线主管的责任
从管理实践来看，人力资源管理人员与业务管理人员之间的工作关系将更为紧密 人事管理的目标是吸引、留住和激励员工，人力资源管理的目标更关注组织在竞争优势等方面的提高 人事管理是管理人的活动，人力资源管理的活动则更多的是参与组织战略发展规划的制定与实施的活动 人事管理注重的是人力资源对企业的影响，人力资源管理更关注开发人力资源的产品和服务
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