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业主方项目管理的组织结构 生产运营期经营管理总体方案 编码体系的建立 实施期组织总体方案
实施阶段策划的内容涉及的范围和深度与项目的特点无关 项目实施的环境和条件的调查与分析 实施期组织总体方案的确定是实施阶段策划的内容之一 实施阶段与决策阶段项目技术策划的内容相同
定义如何组织项目建设 定义项目开发或建设的任务和意义 定义如何组织项目开发 定义项目开发的程序和内容
业主方项目管理的组织结构 生产运营期经营管理总体方案 编码体系的建立 实施期组织总体方案
设计项目管理组织结构 制定项目管理工作流程 确定项目实施期组织总体方案 进行项目管理职能分工
融资方案 项目效益分析 项目建设成本分析 实施期组织总体方案 项目的规模、组成、功能和标准的定义
项目编码体系分析 项目实施期管理的总体方案 决策期管理职能分工 决策期工作流程
实施阶段策划的内容涉及的范围和深度与项目的特点无关 经济策划的内容之一是编制资金需求量计划 实施期组织总体方案的确定是实施阶段策划的内容之一 实施阶段与决策阶段项目技术策划的内容相同
项目管理工作流程 实施期组织总体方案 建立编码体系 任务分工和管理职能分工
工程项目策划旨在为项目建设的建设和使用增值 工程项目策划的实质是知识管理的过程 工程项目实施阶段策划应在建设项目立项之前完成 决策阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设
项目编码体系分析 项目的规模、组成 融资方案 项目效益分析
项目效益分析 实施期组织总体方案 融资方案 项目的组成、功能 项目编码体系分析
管理策划 项目目标分析与再论证 项目实施的合同策划 技术策划 组织策划
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