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项目经理部职能部门的设置应紧紧围绕项目管理内容的需要 项目经理部职能的设置不可按项目管理任务设置，以免各部门发生冲突 项目经理部人员的配置要求，在大型项目中的项目经理必须有一级项目经理资质 项目经理部人员的配置要求在大型项目管理人员中的高级职能人员不应低于10% 项目经理部职能部门的设置只能按专业设置各类部门
确定项目经理部的管理任务和组织形式 确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位 对项目管理目标责任书确定的目标进行分解 制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度
按自愿形式运行 按非责任制度运行 不按规章制度的规定运行 按合同运行
根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立项目经理部 根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部 项目经理部应成为稳定的、固化的组织 项目经理部应建立规章制度
设2级，公司一级决策层设信息部，项目经理部(管理层)设信息站 设4级，公司一级决策层设信息部，公司二级决策层设信息中心，项目经理部(管理层)设信息站，施工队(作业层)设信息组 设3级，公司一级决策层设信息中心，项目经理部(管理层)设信息站，施工队(作业层)设信息组 设2级，项目经理部(管理层)设信息站，施工队(作业层)设信息组
国家的法律 企业的规章制度 项目的责任制度 合同 项目经理的指示
根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立项目经理部 按照企业的计划和项目经理的意愿设立项目经理部 应使项目经理部成为弹性组织，随工程任务的变化而调整，不成为固化的组织 项目经理部的部门和人员设置应面向现场，满足目标控制的需要 项目经理部组建以后，应建立有益于组织运转的规章制度
确定项目经理部的管理任务和组织形式→确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位→确定人员、职责、权限→对项目管理目标责任书确定的目标进行分解→制定规章制度和目标责任考核、奖惩制定 确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位→确定人员、职责、权限→确定项目经理部的管理任务和组织形式→对项目管理目标责任书确定的目标进行分解→制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度 确定人员、职责、权限→对项目管理目标责任书确定的目标进行分解→制定规章制度和责任考核、奖惩制度→确定项目部的管理任务和组织形式→确定项目经理部的层次职能部门和工作岗位 对项目管理目标责任书确定的目标进行分解→制定规章制度→确定项目经理部的层次职能部门和工作岗位→确定项目经理部的管理任务和组织形式
根据项目管理目标责任书确定的组织形式设立项目经理部 根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部 应使项目经理部成为固化组织 项目经理部的部门和人员设置应面向现场，满足目标控制的需要 项目经理部组建前，应建立有益于组织运转的规章制度
所有的制度都是企业制定的，项目经理部应五条件的遵守 项目经理部可以自行制定规章制度，但是应报企业或其授权的职能部门批准 建立规章制度是组织为保证其任务的完成和目标的实现，对例行性活动应遵循的方法、程序、要求及标准所做的规定，是组织的内部法规 企业的规章制度适用于所有建筑行业 建立规章制度既是组织内部法规，也是外部法规
用项目管理目标责任书作为项目经理部各人员的业绩考核标准 用项目管理目标责任书的目标和项目管理规划所确定的各项内容指导项目经理部的工作 企业法人代表是项目管理目标责任书实施的总负责人和组织者 按项目管理目标责任书的规定和执行进行考核、评价和奖惩 按企业规章制度作为项目经理部人员奖惩的标准
确定项目经理部的规模和专业特点 制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度 确定项目经理部的管理任务和组织形式 确定施工项目的规模、复杂程度和专业特点 对项目管理目标责任书确定的目标进行分解
项目管理目标责任书 项目经理部的组织机构 项目质量管理的规章制度 试验室 主要管理人员及特种作业人员的资格证、上岗证
大型项目管理人员中的高级职称人员不应低于10% 项目经理部职能部门的设置应紧紧围绕项目管理内容的需要 大型项目的项目经理必须有一级项目经理资质 即使企业现有的规章制度不能满足项目管理需要时，项目经理部也不能自行制定规章制度，必须报企业或其授权的职能部门进行解决
是为保证其任务的完成和目标的实现 是对非例行性活动应遵循的方法、程序 对企业制定的制度，项目经理可不遵守 当现有的规章制度不能满足项目管理需要时项目经理也不可自行制定规章制度
建立规章制度是组织为了保证其任务完成和目标实现，对例行性活动应遵循的方法、程序、要求及标准所做的规定 规章制度是组织的内部法规 项目经理可以根据项目的具体情况，决定是否执行企业的规章制度 当企业现有的规章制度不能满足项目管理的需要时，项目经理部可以自行制定规章制度 项目经理部自行制定的规章制度应报企业或其授权的职能部门批准
项目经理部应按规章制度的规定运行，并根据运行状况的检查信息控制项目运行，以实现项目管理目标 项目经理部应按责任制度运行，控制管理人员的管理行为，以实现项目管理目标 项目经理应按合同运行，通过加强组织协调以控制作业队伍和分包人的行为 项目经理部应按项目经理的要求运行 项目经理部应按法定代表人的要求运行
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