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(五) 某大型器械设备销售公司2010年度销售收入为8000万元,销售成本为5500万元,净利润为900万元;年初资产总额为8500万元,年末资产总额为9000万元,;年初应收账款余额为1500万元...
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中级商业经济《多选集》真题及答案
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五某大型器械设备销售公司2010年度销售收入为8000万元销售成本为5500万元净利润为900万元年
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70
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75
55
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5.1%
7.2%
4.3%
5.9%
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93
72
160
312
五 某大型器械设备销售公司2010年度销售收入为8000万元销售成本为5500万元
3.9
5.1
6
7.3
2010年1月1日甲公司采用分期收款方式向乙公司销售一套大型设备合同约定的销售价格为1000万元不含
800
842
1000
1170
乙公司于2010年1月1日采用分期收款方式销售大型设备合同销售价格为1000万元分5年于每年年末收取
52.61
68.47
69.73
84.33
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0.33
5
0.2
3
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增加了200万元
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2011年某眼镜制造企业为了扩大市场份额通过网络平台在网上开了几家店铺该企业同时还生产镜片镜框等眼镜
5.1%
7.2%
4.3%
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长江公司只生产和销售甲产品单位件2010度甲产品单位变动成本含销售税金为1650元边际贡献率为45%
31200000
32000000
32500000
36600000
五某大型器械设备销售公司2010年度销售收入为8000万元销售成本为5500万元净利润为900万元年
233%
165%
200%
43%
甲公司2019年度销售收入为200万元资金需要量为30万元 2020年度销售收入为300万元资金需要
70
60
75
55
五 某大型器械设备销售公司2010年度销售收入为8000万元销售成本为5500万元
233%
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43%
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某一大型综合商品流通企业经营的商品品种繁多其零售网点主要分布在我国北方面对我国流通领域的改革和开放该企业也感到市场竞争更加激烈经营压力增大需要进行经营战略调整为此该企业首先对宏观环境进行分析然后用迈克尔·波特的五种竞争力量分析法分析宏观环境并进一步分析微观环境最后制定出经营战略据此回答以下问题微观环境分析即分析企业内部环境包括企业自身状况分析和企业核心竞争力分析企业自身状况分析包括
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