管理幅度越大需要的管理人员越多管理人员之间的协调工作越难做-X题卡

总经理比中层管理人员更需要人际技能总经理比中层管理人员更需要自由行为权总经理比中层管理人员更需要掌握公司经营问题的信息总经理比中层管理人员更需要掌握概念技能

有利于高层管理者接近基层有利于培养下属人员的独立工作能力有利于加强高层管理者对基层的控制有利于上级协调下属人员的工作

管理幅度较大管理层次较少管理幅度较小管理层次较多

5 10 20 25

35 350 2400 5640

6 12 48 64

基层管理人员中层管理人员高层管理人员 —线工作人员

工作性质的变化工作能力的提高授权范围的扩大协调控制的加强

保持不变减少增加保持不变或增加

不能干的管理人员关心下属的福利有些能干的管理人员在满足个人需要方面不开明所有能干的管理人员在满足个人需要方面开明不能干的管理人员在满足个人需要方面开明

分工协作管理层次管理幅度

人员数量工作量人际关系难易程度

保持不变减少增加保持不变或增加

管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会上升。管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素而定。管理幅度的确定对组织而言并不重要，无须过多考虑。

管理幅度是指一个管理者能有效地管理下属的数量主管人员的能力强、责任心强、主动性高，则可管理更多的下属同一主管领导的下属人员，如果所从事工作的内容和性质相近，则管理人员指导下属工作相对容易，因而管理幅度就可以宽一些管理幅度越宽，管理层次就越少，管理人员的数量就越多

64 640 10240 10952

评估和满足本企业的需要评估和满足管理人员的自我成就需要评估特定管理人员的工作绩效开发管理人员的知识、观念和技能以提高本企业未来工作的绩效

管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。