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公布行政法规和规章 对重要事项作出决策和部署 宣布施行重大强制性措施 批准授予和晋升衔级 嘉奖有关单位和人员
更高一级的职位通常是事先设计好的 晋升到更高职位的优势大小，不会影响到被晋升后得到的工资水平高低 设计合理的工资差距需要考虑晋升的综合价值 被晋升者将得到更高一级新职位对应的全部报酬，即工资水平上涨 失败者将会因为参加竞赛而得到报酬
晋升竞赛中，更高一级的职位通常都是事先设计好的，而与每个职位对应的是一个确定的工资率或一个工资浮动区间 员工之所以能够被晋升到某个更高的职位上,往往是因为他们比其他候选人更有优势一些 失败者会因为参加竞赛而得到鼓励或报酬 必须使得参与竞赛竞争者的实力保持较大差距 设计合理的工资差距需要考虑晋升的综合价值和晋升压力
在企业存在内部劳动力市场的条件下设计晋升竞赛才有意义 晋升竞赛不应对企业的利益造成损害 晋升竞赛中的运气成分越少，员工参与晋升竞赛的动机越强烈 晋升风险越高，当前职位和拟晋升职位之间的工资差距就应该设计得越小 晋升竞赛的失败者也应得到部分补偿，否则大家就不愿意参与竞赛
2-1-4-3-5 1-3-5-4-2 4-2-3-1-5 1-3-5-2-4
参赛者在知识、能力以及经验等方面应具有较高的可比性 参赛者的当前职位和拟晋升职位之间应有合理的工资差距 最终获得晋升者将得到与晋升相关的大部分报酬，而失败者得到少部分 员工能获得晋升是基于他们比其他人更有优势一些，而这种优势的大小，则不会影响到他们被晋升后得到的工资水平高低
在企业存在内部劳动力市场的条件下设计晋升竞赛才有意义 晋升竞赛不应对企业的利益造成损害 晋升竞赛中的运气成分越少，员工参与晋升竞赛的动机越强烈 晋升风险越高，当前职位和拟晋升职位之间的工资差距就应该设计得越小 晋升竞赛的失败者也应得到部分补偿，否则大家就不愿意参与竞赛
必须使参与晋升竞赛的候选人之间在知识、能力或经验等方面具有较高的可比性 要在当前职位以及拟晋升职位之间创造出一种合理的工资差距 不应使某个人能够非常有把握地认为自己能够获得晋升，或认为自己没有获得晋升的希望 晋升风险越高，当前职位和拟晋升职位之间的工资差距就应该设计得越小 工资差距太大，会削弱竞赛参与者的努力动机
在企业存在内部劳动力市场的条件下设计晋升竞赛才有意义 晋升竞赛不应对企业的利益造成损害 晋升竞赛中的运气成分越少，员工参与晋升竞赛的动机越强烈 晋升风险越高，当前职位和拟晋升职位之间的工资差距就应该设计得越小 晋升竞赛的失败者也应得到部分补偿，否则大家就不愿意参与竞赛
在企业存在内部劳动力市场的条件下设计晋升竞赛才有意义 晋升竞赛不应对企业的利益造成损害 晋升竞赛中的运气成分越少，员工参与晋升竞赛的动机越剧烈 晋升风险越高，当前职位和拟晋升职位之间的工资差距就应当设计得越小 晋升竞赛的失败者也应得到部分补偿，否则大家就不情愿参与竞赛
2—1—4—3—5 1—3—5—4—2 4—2—3—1—5 1—3—5—2—4
必须使参与晋升竞赛的候选人之间在知识、能力或经验等方面具有较高的可比性 要在当前职位以及拟晋升职位之间创造出一种合理的工资差距 不应使某个人能够非常有把握地认为自己能够获得晋升，或认为自己没有获得晋升的希望 晋升风险越高，当前职位和拟晋升职位之间的工资差距就应该设计得越小 工资差距太大，会削弱竞赛参与者的努力动机
(2)—(1)—(4)—(3)—(5) (1)—(3)—(5)—(4)—(2) (4)—(2)—(3)—(1)—(5) (1)—(3)—(5)—(2)—(4)
参赛者在知识、能力以及经验等方面应具有较高的可比性 参赛者的当前职位和拟晋升职位之间应有合理的工资差距 最终获得晋升者将得到与晋升相关的大部分报酬，而失败者得到少部分 员工能获得晋升是基于他们比其他人更有优势一些，而这种优势的大小，则不会影响到他们被晋升后得到的工资水平高低
内部晋升和外部聘用 公开晋升和封闭晋升 常规晋升和破格晋升 职位晋升和工资晋升
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