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按控制的系统不同,可以分为简单控制和复杂控制 按控制的要求不同,可以分为绝对成本控制和相对成本控制 按控制的对象不同,可以分为材料成本控制、工资控制和管理费用控制等 按成本信息反馈的程度不同,可以分为成本开环控制和成本闭环控制
严格对生产费用进行审核和控制 严格遵守《企业会计准则》、《企业会计制度》等制度的规定,按实际成本核算原则进行成本和费用的核算 合理确定产品成本和费用的核算方法 加强对成本费用的审核和控制 正确划分各种成本费用的界限
直接成本是为施工设备、组织和管理施工生产的全部费用的支出 成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部 间接成本可以直接计入工程对象的费用 组织管理层应发挥现场生产成本控制中心的管理职能
采用适当的核算方法 正确划分各种费用的界限 控制成本和节约能耗 加强费用开支的审核和控制
划清成本、费用支出和非成本、费用支出界限 划清工程成本和期间费用的界限 加强费用开支的审核和控制 加强成本核算的各项基础工作 划清未完工成本与已完工程成本的界限
运营成本控制要能起到降低成本、纠正偏差的作用,具有实用性 对正常运营成本费用支出可以从简控制,而格外关注各种例外情况 对运营成本细微尾数、数额很小的费用项目和无关大局的事项可以从略 运营成本控制系统必须个别设计,要适合特定企业的特点
制定会议成本标准 建立成本控制信息系统 实行责任成本制 对成本进行监督和检查
直接成本是为施工设备、组织和管理施工生产的全部费用的支出 间接成本是可以直接计入工程对象的费用 成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部 组织管理层应发挥现场生产成本控制中心的管理职能
控制关键和敏感成本费用指标 控制关键和大额成本费用指标 控制持续和敏感成本费用指标 控制持续和大额成本费用指标
在满足业主质量要求的前提下,使采购成本和费用最低 在满足投资进度要求的前提下,使采购成本和费用最低 在满足质量、进度要求的前提下,使采购成本和费用最低 在满足投资要求的前提下,使采购成本和费用最合理
简单控制和分级控制 绝对成本控制和相对成本控制 材料成本控制和管理费用控制 成本开环控制和成本闭环控制
落实施工成本管理的组织机构和人员 明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任 加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗 对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策 在满足功能要求的前提下,通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用