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在D-B工程总承包中，设计施工总承包商承担项目的时间越早，设计与施工可较早的沟通与协作，发挥各自的技术优势，降低工程成本，节省工程投资，带来合理利润 EPC工程总承包将项目的设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作，全部委托给单个承包商 PMC工程总承包主要在业主的项目管理经验不足以担当该项目的管理工作的项目中使用 以上三项都不正确
在DB工程总承包中，设计施工总承包商承担项目的时间越早，可以发挥技术优势，降低工程成本，节省工程投资，带来合理利润 EPC工程总承包商以业主总代理的身份进行项目的策划、设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作 PMC工程总承包商拥有业主方面的全部管理权利，代替业主完成全部的项目管理工作 以上三项都不正确
施工总承包管理模式需要等施工图设计全部完成后才能招标 施工总承包管理模式的分包合同只能由业主和分包商签订 采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主认可 施工总承包管理模式，对分包单位的工程款只能由总承包管理单位支付
建设项目总承包起源于亚洲 实行建设项目总承包模式，可以在很大程度上解决因设计与施工的分离而导致的一些问题 在建设项目总承包模式中，项目总承包单位的工作范围除了全部的工程施工任务外，还包括设计任务和物资采购任务 设计和施工总承包的缩写为D+B 建设项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织分离化
EPC是设计、采购、施工为一体的工程总承包模式，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等全过程服务 EPC因其自己特有的特点，已发展成为工程总承包中最高端的模式 在EPC总承包模式中，总承包商必须就工程的质量、安全、工期、造价对业主全面负责 EPC总承包模式，在一个责任主体下有利于实现各参与方统一运作、目标一致、行动一致的协调管理
EPC是设计、采购、施工为一体的工程总承包模式，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等全过程服务。 EPC因其自己特有的特点，已发展成为工程总承包中最高端的模式 在EPC总承包模式中，总承包商必须就工程的质量、安全、工期、造价对业主全面负责 EPC总承包模式，在一个责任主体下有利于实现各参与方统一运作、目标一致、行动一致的协调管理
在D-B工程总承包中，设计施工总承包商承担项目的时间越早，设计与施工可较早的沟通与协作，发挥各自的技术优势，降低工程成本，节省工程投资，带来合理利润 EPC工程总承包将项目的设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作，全部委托给单个承包商 PMC工程总承包主要在业主的项目管理经验不足以担当该项目的管理工作的项目中使用 以上三项都不正确
对于项目中使用到的主要材料及设备，业主应当自行采购 DB总承包模式被广泛应用于地铁、桥梁、高速公路、码头，机场等政府投资的基础设施项目中 DB总承包模式是采用单一合同的管理办法，由具有资格和能力的承包企业全面负责项目的设计、施工、管理工作 以上三项都不正确
施工总承包模式可以在很大程度上缩短建设周期 采用施工总承包管理模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包管理单位负责支付 施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图 当采用施工总承包模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订
EPC总承包要求承包商从设计、采购、施工全过程和整体上考虑和处理工程问题，总承包商主要负责考虑设备、材料采购以及现场施工安装的要求，不参与设计方案的优化 传统的承包模式只能获得局部优化的效果，而 EPC总承包模式可以实现设计、采购、施工之间的深度交叉和内部协调，实现整体的优化 EPC总承包模式下，设计者和施工单位对如何降低工程造价缺乏主动性，业主对工程造价的控制也显得无能为力 以上说法全部错误
施工总承包模式可以在很大程度上缩短建设周期 采用施工总承包管理模式时，对各个分包单位的工程款项，不能由施工总承包管理单位负责支付 施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图 当采用施工总承包模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订
项目总承包管理模式直接进行设计与施工 项目总承包模式没有自己的设计、施工实体 项目总承包管理模式有自己的设计和施工力量，但是将承接的设计与施工任务全部分包出去 项目总承包模式合同关系简单，组织协调工作量小
先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包投标，然后再进行施工 招标可以不依赖完整的施工图，完成一部分施工图就可以进行招标 施工总承包模式可以在很大程度上缩短建设周期 可不必先完成建设项目的设计，待施工图完成一部分则可进行施工
施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利 施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小 施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标 施工总承包管理模式有利于压缩工期
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