采购合同的绩效考核主要集中在-X题卡

考核“合同检查报告” 考核时间绩效指标考核成本绩效指标考核质量绩效指标考核经济效益绩效指标

绩效合同工作说明书劳动合同职位说明书

时间交货方式成本质量运输方式

绩效考核的准备绩效考核的实施绩效考核评价绩效考核结果的运用

首先要注重绩效考核有效的绩效考核有利于战略目标的实现，不利的绩效考核会严重影响采购人员的积极性，并最终影响采购战略的实现在制定绩效考核指标时，对于关键业绩指标应当尽可能地标准化和量化采购控制战略制定是通过对于采购组织内部岗位的重新设定、绩效考核和流程设计的制定来保证采购战略计划的有效实施

绩效沟通绩效考核评价绩效考核结果反馈绩效考核结果运用绩效考核比对

时间交货方式成本质量运输方式

绩效考核指标与工作绩效一致原则绩效考核指标的可观察原则绩效考核指标的结构性原则绩效考核指标的独立性原则

回避法快速法优先法结合法

绩效考核比对绩效考核结果反馈绩效沟通和绩效考核评价绩效考核结果运用

时间交货方式成本质量运输方式

考核“合同检查报告” 考核时间绩效指标考核成本绩效指标考核质量绩效指标考核经济效益绩效指标

绩效沟通绩效考核评价绩效考核结果反馈绩效考核结果运用绩效考核比对

聘用合同期限绩效考核岗位纪律工资待遇

任务绩效考核周边绩效考核管理绩效考核部门绩效考核个人专业考核

确定团队绩效考核指标与个人绩效考核指标的方法无明显差异在进行团队绩效考核时，成员之间不应进行沟通团队绩效考核指标可采用工作流程图方法确定团队绩效考核主要评价团队负责人的绩效

目标管理质量管理财务管理合同管理

采购合同的绩效考核主要集中在( )。