以预算为预算编起点点的企业以管理者为中心-X题卡

—般公共预算为供给型预算国有资本经营预算为经营型预算与一般公共预算相比，国有资本经营预算的收支规模很小国有资本经营预算的分配主体是作为社会管理者的政府

保费收入预算费用（支出）预算投资预算资本预算

下属参与预算制定高层管理者设定预算标准根据例外原则使用管理者要求下属对他们控制的项目负责

部门是预算编制的基础单元，财政预算从部门编起，从基层单位编起财政预算要落实到每一个具体部门，预算管理以部门为依托部门预算是财政总预算的基础，它由各预算部门编制部门预算只包括行政单位的正常经费和专项支出预算

财务预算报表主要服务于企业管理者财务预算报表只能反映企业部分业务情况财务预算报表与实际财务报表的作用相同财务预算报表主要服务于企业外部利益相关者

①②③④ ②③④⑤ ①③④⑤ ①②③④⑤

用统一的货币单位为企业各部门的各项活动编制计划使管理者了解企业的经营状况比较不同时期的活动效果比较不同部门的经营绩效

要求管理层在预算过程中评估假设和目标的合理性确保企业成本控制的改进，预防低效率的出现为反馈和业绩评估提供正规的标准在管理者和下属之间起到协调和沟通的作用

债务人债权人管理者出资人

财务预算报表主要服务于企业管理者从总体上反映企业所有业务的全局情况财务预算又称总预算财务预算报表主要服务于企业外部利益相关者

收入预算资本预算成本预算现金预算

财务预算以销售预算和资本支出预算为基础财务预算的核心是现金预算生产预算是整个预算的起点财务预算是全面预算的核心

弹性预算零基预算固定预算滚动预算

以资本投入为起点的预算模式以销售为起点的预算模式以经济增加值为起点的预算模式以现金为起点的预算模式

预算管理以部门为依托财政预算从部门编起，从基层单位编起部门本身没有严格的资质要求部门作为预算编制的基础单元，取消财政与部门中间环节

预算编制预算分析预算执行预算考核

部门本身没有严格的资质要求预算管理以部门为依托财政预算从部门编起，从基层单位编起部门作为预算编制的根底单元，取消财政与部门中间环节

预算评价的前提是预算机构继承了对预算拨款的使用进行控制的传统模式预算评价的前提是预算机构给予了管理者优化使用预算资源的决策自由传统预算模式强调的是遵从绩效预算绩效评价将效率绩效引入了公共预算，实现了从手段到目的的转移赋予部门管理者较大权力的国家是管理比较宽松的国家

以（）预算为预算编起点点的企业，以管理者为中心。