从制造商对销售渠道的控制看非强制力控制表现为制造商对销售渠道的其它成员的-X题卡

消费渠道的拓宽、消费成本控制、消费的方便性、与制造商沟通消费观念的变迁、消费成本控制、消费的方便性、与制造商沟通消费渠道的拓宽、消费观念的变迁、消费成本控制、消费的方便性消费观念的变迁、消费渠道的拓宽、消费的方便性、与制造商沟通

更加及时地从制造商那里装运该零售公司订购的货物；使制造商更加忠诚地为该零售公司供应货物；进一步控制许可制造商使用的设计图案；实时访问制造商的电脑。

制造商→消费者制造商→零售商→消费者制造商→代理商→专卖店→消费者制造商→批发商→零售商→消费者

越长的分销渠道，制造商就越要承担更多的销售渠道职能越长的分销渠道，信息传递就越慢越长的分销渠道，流通时间就越长越长的分销渠道，制造商对渠道的控制就越弱越长的分销渠道，对制造商就越有利

制造商通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制制造商对供应商进行技术保密短期的合同为主供应商参与制造商的新产品早期开发

制造商-消费者制造商-零售商-消费者制造商-代理商-专卖店-消费者制造商-批发商-零售商-消费者

Dell计算机制造商海尔家电制造商美的家电制造商国美电器

有些制造商采取邮购方式,将其产品直接销售给最终消费者制造商通过电视电话将其产品直接销售给最终消费者农民在自己农场门口开设门市部,或者在城市市场上摆货摊某制造商通过自己的直接代理商将产品销售给最终用户

制造商生产标准帽子制造商从张纲批发店购买原材料制造商销售，零售商购买零售商销售，然后制造商收回货款

因为两家制造商的边际贡献相等，所以他们的盈亏平衡销售量相等比第二家制造商低6680单位比第二家制造商低8160单位比第二家制造商低33420单位

制造商——连锁店——消费者制造商——电子商务网站——消费者制造商——批发商——零售商——消费者制造商——批发商——网站——配送中心

制造商—批发商—零售商—消费者制造商—消费者制造商—零售商—消费者制造商—代理商—批发商—零售商—消费者

服务的能力制造商的规模、财力、声誉经营能力与管理经验控制渠道的愿望

直接控制产品销售控制分销主体建立销售网络，经营产品销售间接控制销售

零层渠道一层渠道二层渠道三层渠道

零级一级二级三级

直接分销渠道 —阶渠道二阶渠道三阶渠道

其在实现预定功能与服务的同时整个渠道的运营成本是否最小制造商在渠道协调中扮演的角色和对渠道控制的欲望制造商愿意提供多少财务资源来建立和控制渠道制造商在分销过程中获得利润的多少

制造商—消费者制造商—批发商—零售商—消费者制造商—零售商—消费者制造商—代理商—批发商—零售商—消费者

中间商可以通过自有品牌控制部分制造商中间商品牌在与制造商品牌的竞争中没有优势中间商树立自己的品牌要进行大量投资中小型制造商使用中间商品牌，可以扩大销售在制造商和中间商的品牌竞争中，制造商占据了有限的零售营业面积和货架陈列资源

从制造商对销售渠道的控制看，非强制力控制表现为制造商对销售渠道的其它成员的（）。