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从供应链下游向上游 从供应链上游向下游 双向互动 没有固定方向
以制造企业为主导的供应链管理模式 以零售企业为主导的供应链管理模式 以批发企业为主导的供应链管理模式 以3PL（集成物流供应商）为主导的供应链管理模式
制定供应链管理决策 建立与上游供应商关系相关的制度 制定企业产品生产流程 制定与下游买主的关系 制定问题处理流程
供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体,供应链管理涵盖整个物流、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程 供应链管理中使用了现代化的设施和设备以及信息技术 供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念(任两节点之间都是供应与需求关系),同时它又是一个有重要战略意义的概念,因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额 供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法,而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接 供应链管理具有更高的目标,通过管理库存和合作关系达到高水平的服务,而不是仅仅完成一定的市场目标
整体效益 满足生产企业的需要 充分利用社会资源 顾客满意度
供应链是相关企业业务、资源的集成和一体化 真正的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争 供应链和物流是一回事 供应链管理包括供应链组织内部各功能部门之间的集成和供应链上下游组织之间的集成
生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。 产品生产和销售过程中涉及有关企业所形成的链条。 完整的供应链应该包括产品或服务的最终用户。 单个企业可以形成完整的供应链。
供应链整体的集成和协调 供应链成员的利益 供应链上游和下游的沟通 供 应链节点的一致
供应链上游企业融资试点 供应链下游企业融资试点 供应链企业融资试点 供应链产业链融资试点
产融协同、上游企业 融资需求、上游企业 产融协同、下游企业 融资需求、下游企业
供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体,供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程 供应链管理中使用了现代化的设施和设备以及信息技术 供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念(任意两节点之间都是供应与需求关系),同时它又是一个有重要战略意义的概念,因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额 供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法,而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接 供应链管理具有更高的目标；通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务。而不是仅仅完成一定的市场目标。
供应链管理的目标是为了给顾客提供满意的实物产品，而不是服务 供应链管理最终将供应链中的部分成员带来价值增值 供应链管理强调提高整个供应链的竞争能力 供应链管理强调在单个企业内部提高供应链的效率
供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的釆购、制造、分销、零售等职能领域过程 供应链管理中使用了现代化的设施和设备以及信息技术 供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念（任意两节点之间都是供应与需求关系），同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额 供应链管理最关键的是需要釆用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接 供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标
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