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工程项目前期工作，主要是指项目建议书、可行性研究报告、咨询评估报告的编制等 前期工作的质量是整个工程项目的基础 前期各项工作是投资决策的科学依据 前期工作文件，是工程项目实施的规定性文件
项目前期 项目中期 项目建设期 项目保修期 项目后期
前期工作文件是工程项目实施的规定性文件 前期各项工作是投资决策的科学依据 前期工作一般由承包商委托咨询公司去做，咨询成果经评审后由业主或报经有关单位决策 前期工作的质量是整个工程项目的关键，处于十分重要的地位
负责编制项目质量计划，并组织实施 按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动 对发现的重大管理方面或技术方面的质量问题，一方面组织研究解决，一方面向项目团队负责人报告 确定工程咨询成果质量评价的标准 编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理
编制项目前期工作计划 制定质量计划 对咨询成果进行评审 主要质量控制点的验证工作
项目团队组织的评审 项目经理组织本项目的参加人员进行评审 项目业主组织的评审 委托另外一家有权威的咨询机构评审 邀请国外专家进行的评审
工程项目前期工作，主要指项目建议书、可行性研究报告、咨询评估等 前期工作的质量是整个工程项目的基础 前期各项工作是投资决策的科学依据 前期工作文件，是工程项目实施的规定性文件
由建设方技术总监对内容、范围审核后送交监理方批准 由承建方项目经理对内容、范围审核后送交监理方批准 由监理工程师对内容、范围审核后送交总监理工程师批准 先和批准人打声招呼，走监理批准流程，事后再补发签字
项目团队组织的评审 项目经理组织本项目的参加人员进行评审 项目业主组织的评审 委托一家咨询机构进行评审 邀请国外专家进行评审
工程项目前期工作计划可使工程项目决策阶段各项工作的时间得到控制 工程项目前期工作计划是对工程决策和实施阶段工作和工程进度的安排 工程项目建设总进度计划应在施工图设计完成后编制 工程项目建设总进度计划将具体安排各单位工程的开工和竣工日，期 投资计划年度分配表根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资
物业管理项目前期运作 质量保修期 前期沟通协调 物业管理期
制订分层次的质量职责 把质量目标要求层层分解 识别顾客和相关方的要求和期望 明确咨询成果的质量目标和质量标准 督促、检查项目质量计划执行情况
制订分层次的质量职责 把质量目标要求层层分解 识别顾客和相关方的要求和期望 明确咨询成果的质量目标和质量标准 督促.检査项目质量计划执行情况
前期工作文件是工程项目实施的规定性文件 前期各项工作是项目实施的科学依据 前期工作一般是由业主委托咨询公司去做，咨询成果经评审后由业主或报经有关单位决策 前期工作的质量是整个工程项目的关键，处于十分重要的地位
前期工作文件是工程项目实施的规定性文件 前期各项工作是投资决策的科学依据 前期工作一般由承包商委托咨询公司去做，咨询成果经评审后由业主或报经有关单位决策 前期工作的质量是整个工程项目的关键，处于十分重要的地位
项目前期研究 项目前期策划 项目定义 项目的开发管理 建设任务研究
工程项目前期工作计划可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制 工程项目前期工作计划是对工程决策和实施阶段工作和工程进度的安排 工程项目总进度计划应在施工图设计完成后编制 工程项目总进度计划将具体安排各单位工程的开工和竣工日期 投资计划年度分配表根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资
项目立项后，已发生的前期费用结转至工程成本 项目立项后，已发生的前期费用转入当期损益 项目立项前，已发生的前期费用转入当期损益 原则上，前期费挂账不超过两年
负责编制项目质量计划，并组织实施 按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动 对发现的重大的管理方面或技术方面的质量问题，一方面组织研究解决，一方面向项目团队负责人报告 确定工程咨询成果质量评价的标准 编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理
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