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是一种目标管理法 可有效提高工作效率 将PDCA周期压缩至一周时间 可提高工作有效性和及时性 是一种静态、固化的绩效考评方法
项目负责人定期组织质检人员进行内部质量审核 项目技术负责人定期组织具有资质的质检人员进行内部质量审核 对重复出现的不合格质量问题，责任人按规定承担责任 对重复出现的不合格质量问题，依据验证评价的结果对责任人进行处罚 质量控制应实施GB／Tl9000族标准的PDCA循环工作方法
提高工作效率 激励员工的事业心 有效利用时间 有利于管理
业主参与成本管理提高工作效率 监理参与成本管理提高工作效率 以最少的投人获得最大的产出 以最少的人力和财力完成较多的管理工作 以减少安全投人节约成本支出
提高工作效率 有效利用时间 激励员工的事业心 时间是珍贵的，时间是生命速度，能带来金钱 使管理者精神集中激发创造性
重视和利用员工对组织的贡献 员工参与目标的确立 通过指导和监控行为提高工作绩效 绩效指标是按相对客观的条件来设定的
项目负责人定期组织质检人员进行内部质量审核 项目技术负责人定期组织具有资质的管理人员进行内部质量审核 项目负责人应定期组织具有资质的质检人员进行内部质量审核 对重复出现的不合格质量问题，责任人按规定承担责任 对重复出现的不合格质量问题，依据验证评价的结果对责任人进行处罚
项目负责人定期组织质检人员进行内部质量审核 项目技术负责人定期组织具有资质的质检人员进行内部质量审核 对重复出现的不合格质量问题，责任人按规定承担责任 对重复出现的不合格质量问题，依据验证评价的结果对责任人进行处罚 质量控制应实施GB/T 19000族标准的PDCA循环工作方法
可以摈除对工作计划的重复性探索所带来的风险 可以消除项目管理过程的不确定性 可以促进管理团队成员的学习和相互合作 可以有效使用管理资源，提高工作效率与质量
提高工作效率 有效利用时间 加强对护理人员的管理 增强竞争力 激励员工的事业心
有效利用时间 激励员工的事业心 有利于管理 提高工作效率 工作有序
加强内部人员的管理和调度 使信息传递更加及时、有效 节省通信费用，提高工作效率 提高企业的服务水平
业主参与成本管理提高工作效率 监理参与成本管理提高工作效率 以最少的投入获得最大的产出 以最少的人力和财力完成较多的管理工作 以减少安全投入节约成本支出
是一种目标管理法 可有效提高工作效率 将PDCA周期压缩至一周时间 可提高工作有效性和及时性 是一种静态、固化的绩效考评方法
职能制企业 项目制企业 矩阵制企业 线性职能制企业
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