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建筑企业质量管理 建设工程项目质量控制 组织的质量管理 主体的质量管理
质量是设计在产品或者服务内的，而不是检查到产品服务内的 质量是质量保证人员的事情 客户要求一个书面的，有时甚至是登记的质量保证体系 国内的和国际的质量保证系统的标准和指标都可以得到
物流质量目标体系 物流服务项目描述 质量管理机构的设立 质量控制依据的标准和规范 质量控制程序
产品或服务的质量是通过设计保证的，而不是通过检查保证的 质量是质量保证员关心的事 顾客需要一个记录在案的质量保证系统 质量保证系统的国内和国际标准和条例是可用的
现场检查→质量控制→质量保证→质量管理→质量改进→质量体系→全面质量管理 现场检查→质量控制→质量保证→质量改进→质量体系→质量管理→全面质量管理 现场检查→质量控制→质量改进→质量体系→质量管理→全面质量管理 现场检查→质量控制→质量保证→质量体系→质量改进→质量管理→全面质量管理 现场检查→质量控制→质量改进一质量体系一质量管理→质量保证→全面质量管理
特定的建筑企业的质量管理 特定的建设工程项目质量控制 特定的组织的质量管理 有特殊要求的建设工程项目质量控制
现场检查→质量控制→质量改进→质量体系→质量管理→全面质量管理 现场检查→质量控制→质量保证→质量管理→质量改进→质量体系→全面质量管理 现场检查→质量控制→质量保证→质量改进→质量体系→质量管理→全面质量管理 现场检查→质量控制→质量保证→质量体系→质量改进→质量管理→全面质量管理 现场检查→质量控制→质量改进一质量体系一质量管理→质量保证→全面质量管理
质量管理就是对施工作业技术活动的管理 质量控制的致力点在于构建完善的质量管理体系 质量控制是质量管理的一部分 建设工程质量控制活动只涉及到施工阶段 质量控制活动包括设定目标、测量检查、评价分析和纠正偏差
项目的合同结构 质量管理的人员配置 质量管理的政府监督制度 质量管理的物质资源配置 质量管理的组织制度
质量是建设工程项目管理的重要任务目标 质量控制仅包括管理活动 质量控制和质量管理是相同的 质量控制与质量管理的概念不同、功能相同 质量控制与质量管理的职能范围不同
项目质量控制体系需要第三方认证 项目质量控制体系是一个永久性的质量管理体系 项目质量控制体系既适用于特定项目的质量控制，也适用于企业的质量管理 项目质量管理体系涉及项目实施过程所以的质量责任主体
质量管理是质量控制的一部分 质量管理包括作业技术活动和管理活动 质量控制是质量管理的一部分而不是全部 质量管理是质量控制的一部分而不是全部
产品或服务的质量是通过设计保证的，而不是通过检查保证的 质量是质量保证员关心的事 顾客需要一个记录在案的质量保证系统 质量保证系统的国内标准和国际标准和条例是可用的
工程项目的质量要求是业主的建设意图通过项目策划确定的 质量管理就是建立和确定质量方针、目标及职责，并通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进实现 质量管理就是质量控制 质量控制的任务包括对项目参与单位质量行为以及工程实体质量的控制
项目的合同结构 质量管理的资源配置 质量管理的动力机制 质量管理的组织制度 质量管理的持续改进机制
启动过程组 执行过程组 监督和控制过程组 收尾过程组
特定的建筑企业的质量管理 特定的建设工程项目质量控制 特定的组织的质量管理 有特殊要求的建设工程项目质量控制
建设项目质量控制体系 建设项目质量管理责任体系 建设项目质量管理体系 建设项目质量监督体系
湘公网安备 43130202000226号