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计划审计工作前需要充分了解被审计单位及其环境，一旦确定，无需进行修改 计划审计工作通常由项目组中经验较多的人完成，项目负责人审核批准 小型被审计单位无需制定总体审计策略 项目负责人和项目组其他关键成员应当参与计划审计工作
审计项目负责人 审计委员会 内部审计机构负责人 单位负责人
计划审计工作前需要充分了解被审计单位及其环境，一旦确定，无须进行修改 计划审计工作通常由项目组中经验较丰富的人完成，由项目负责人审核批准 小型被审计单位无须制定总体审计策略 项目负责人和项目组其他关键成员应当参与计划审计工作
向具体审计领域调配的资源，包括向高风险领域分派有适当经验的项目组成员，就复杂的问题利用专家工作 向具体审计领域分配资源的数量，包括派送的项目组成员的数量，对其他注册会计师工作的复核范围，对高风险领域安排的审计时间预算 何时调配这些资源，包括是在期中审计阶段还是在关键的截止日期调配 如何管理、指导、监督这些资源的利用，包括预期何时召开项目组预备会和总结会，预期项目负责人和经理如何进行复核
被审计单位及审计项目名称 审计目的及审计范围 审计时间 被审计单位提供的具体资料和其他必要的协助 审计小组名单 内部审计机构及其负责人的签章和签发日期
审计项目负责人 审计委员会 内部审计机构负责人 单位负责人
项目负责人和项目组其他关键成员应当参与计划审计工作 编制总体审计策略的过程与具体审计计划的制定是相互独立的两个过程 中小型被审计单位无需制定总体审计策略 计划审计工作要注重稳定性，需充分了解被审计单位，一旦确定，不得修改
审计目标 审计程序 重要会计问题和重点审计领域 执行人和执行时间
向具体审计领域调配的资源，包括向高风险领域分派有适当经验的项目组成员，就复杂的问题利用专家工作 向具体审计领域分配资源的数量，包括派送的项目组成员的数量，对其他注册会计师工作的复核范围，对高风险领域安排的审计时间预算 何时调配这些资源，包括是在期中审计阶段还是在关键的截止日期调配 如何管理、指导、监督这些资源的利用，包括预期何时召开项目组预备会和总结会，预期项目负责人和经理如何进行复核
计划审计工作前需要充分了解被审计单位及其环境，一旦确定，无需进行修改 计划审计工作通常由项目组中经验较多的人完成，项目负责人审核批准 小型被审计单位无需制定总体审计策略 项目负责人和项目组中其他关键成员应当参与计划审计工作
被审计单位及审计项目 名称 审计目的及审计范围 审计时间 被审计单位提供的具体资料和其他必要的协助 审计小组名单 内部审计机构及其负责人的签章和签发日期
审计目标 审计步骤 执行人及执行时间 审计工作底稿的索引号
内部审计机构负责人负责年度审计计划的编制工作 内部审计机构负责人应当根据具体审计项目的性质、复杂程度及时间要求，合理安排审计资源 后续审计安排不属于年度审计计划的内容 年度审计工作目标属于年度审计计划的基本内容
如果ABC公司为小型被审计单位，则无需制定总体审计策略 计划审计工作通常由项目组中经验较多的人完成，项目负责人仅负责审核批准 计划审计工作前需要初步了解被审计单位及其环境，并有可能随审计工作的进行而做合理变动 计划审计工作由项目负责人一人负责制定
会计师事务所主要负责人 审计项目参与人 审计项目负责人 会计师事务所的法人代表
合伙人 被审计单位 审计项目负责人 负责该项目的审计人员
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