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产品包装,尤其是产品商业包装在销售物流过程中将要起到便于保护、便于仓储、便于运输、便于装卸搬运的作用。
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物流案例分析《判断》真题及答案
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不属于包装活动
在制品,半成品包装
物流过程中的换装,分装,再包装
产品出厂包装
有效促进商流的包装加工
物流包装按产品经营方式的不同分为内销产品包装出口产品包装和产品包装
特殊
使用
军用
工艺
产成品的运输包装在销售物流过程中将要起到便于的作用
保护
仓储
运输
装卸搬运
美观
产品包装尤其是产品商业包装在销售物流过程中将要起到便于保护便于仓储便于运输便于装卸搬运的作用2004
销售物流的环节包括
产品包装
产品储存
装卸搬运
运输和配送
销售计划
产品包装的作用有以下几方面
便于储运
保护商品
促进销售
增加赢利
方便生产
包装按照在流通过程中的作用分为内销产品包装出口产品包装和特殊产品包装
产品包装按其在流通过程中作用的不同可以分为
统一包装
运输包装
分类包装
销售包装
等级包装
销售物流的环节包括
产品包装
产品储存
装卸搬运
运输和配送
销售物流不可缺少的环节包括产品包装产品储存装卸搬运运输配送及流通加工客户服务等
销售物流的环节包括
产品包装
产品储存
产品生产
装卸搬运
运输和配送
商业包装的作用是按单位分开产品便于运输并保护在途货物工业包装的目的是便于最后的销售
销售物流环节中产品包装不需要考虑的是
使用者的便利性
产品的保质期
促销目的的捆绑等形式的包装
运输.仓储空间的利用和易于保护及搬运的可操作性
销售物流的组织主要包括
产品包装
成品储存
产品订单处理
销售渠道
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基于快速相应变化的订货方式包括
供应商在需要的时间里像需要的地点以可靠的质量向需求方提供需要的物料的过程称为
物料需求计划的英文缩写自主要应用于生产企业
物资采购战略按采购途径分类可以分为
企业采购一般应包括
按照供应商的重要性分类即依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析可以分为四种供应商类型如果本公司认为某个供应商的采购业务对本公司不十分重要但是供应商认为本公司的采购业务对他们来说非常重要那么这样的供应商事属于四种供应商类型中的
订货点采购可分为定量订货点采购和定期订货点采购
MRPⅡ指的是
按照供应商的重要性分类即依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析可以分为四种供应商类型对于那些对于供应商和本单位来说均不是很重要的采购业务相应得供应商可以很方便地选择和更换那么这样的供应商事属于四种供应商类型中的
供应商绩效管理的主要目的是确保供应商供应的质量同时在供应商之间比较以继续同优秀的供应商进行合作淘汰绩效差的供应商
MRP物料需求计划采购是以库存分析为依据的
VMI即Vendor-ManagedInventory就是掌握用户库存是供应链物流管理情况下新出的分销物流方式
企业和供应商之间的关系大致可以分为五种其中的联盟型是从供应链角度提出的联盟型的合作关系往往有一个盟主企业
MRP系统是一种以为核心的生产管理系统
二级法人单位子公司分厂车间离主厂区或集团供应基较远其供应成本低于集中采购时的成本异国异地供应得情况产品开发研制试验或少量变型产品所需要的物品应当选择方式
下面直接面向需求的采购模式是
订货点采购是由采购人员根据各个品种需求量和订货提前其的大小确定每个品种的订货点订货批量和订货会周期最高库存水准等然后建立起一种库存检查机制当发现到达订货点就检查库存发出订货订货批量的大小有规定的标准确定
在按照80/20规则进行供应商分类时只得注意的是80/20规则分类的供应商并不是一成不变的是有一定的时间限度的随着生产结构和产品线分类调整需要重新进行分类
供应商分类是企业供应商管理的先行环节江供应商分为伙伴型优先型重点型和商业型四类是分类的
对于进货难度小河风险小的进货任务首选进货方式是
由采购人员根据各个品种需求量和订货提前其的大小确定每个品种的订货点订货批量和订货周期最高库存水准等然后建立起一种库存检查机制当发现到达订货点就检查库存发出订货订货批量的大小有规定的标准确定这种采购模式为
网上采购是一种很有前途的采购模式它的发展主要依赖于
物料需求计划的英文缩写制造资源计划的英文缩写主产品的生产计划的英文缩写主产品的机构又称物料清单的英文缩写供应商掌握用户库存又称供应商管理库存的英文缩写和准时化的英文缩写分别是
在决定采取现货采购策略后应关注以下经常容易发生的问题比如价格不稳定质量与数量不易保障缺货风险采购过程易滋生腐败行为等因此采购时一定要注意
下列属于采购职能的有
企业在选择供应商时当采购商品的质量与交付时间均能免租要求时则通常采用采购成本比较法进行
物资采购战略按采购技术分类可以分为传统采购技术采购和现代采购技术采购其中现代采购技术采购包括
为了降低采购奉献在进货方式上自豪采用自提提货
供应商绩效管理的主要目的是确保供应商供应的质量同时在供应商之间比较以继续同优秀的供应商进行合作淘汰绩效差的供应商
采购成本比较法是供应商选择方法之一它是通过计算分析针对各个不同供应商的采购成本选择采购成本较低的供应商方法之一采购成本一般包括售价采购费用运输费用等各项质粗的综合但不包括交易费用
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