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物业管理人才 物业服务企业 物业服务志愿者 物业管理项目的活动
客户关系管理 策略与运行管理 现场管理 资本经营效益
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国内没有专业培养的人才 缺少工商管理和沟通组织能力 缺少实践经验 薪金太低
刚刚适应超市的发展状态 远远落后于超市的发展状态 完全胜任市场的发展 大多数店长缺少高学历
交通的便利性 地理位置 零售商业物业的显著性 经营产品的多样性 物业管理组织形式
市场容量 进出交通、地点显著 零售商业物业规模 内部设施 物业管理组织形式
租户管理 租约制定 租户选择 租金确定与调整 租约解除
物业管理人才 物业服务企业 物业管理机制 物业管理项目
给零售业店长加薪 鼓励工商专业的人才从事零售业 加强“科班”人才的培养 从国外引进人才
上一年度监管评级3级以上 主要审慎监管指标符合监管要求 良好的零售客户基础和较好的个人信贷管理能力及经验 具有专业的高级管理人才以及业务管理人员和技术人员
经营管理人才 周转资金 市场宣传 零售营业面积和货架陈列
中心地理论 同类零售商聚集理论 客户关系管理理论 需求外部效应理论 物业管理周期理论
居住物业管理 写字楼物业管理 公共物业管理 零售商业物业管理 酒店物业管理