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信息孤岛现象普遍，建设工程项目涉及城市规划、建筑、结构、给排水等许多专业，使用多种软件，但各软件分别开发、自成系统，系统之间也较少有交集 因工程项目的多阶段性、建造过程的分离性等，导致各阶段缺乏 有效的沟通，信息船体呈现出一种由上至下的衰减趋势，造成信息传递过程中的漏斗效应 实行项目信息化管理，能够有效地规范项目建设过程中的管理活动，使管理透明化、规范化 近外层关系不存在合同关系，处理没有定式、协调起来更加的困难，应按有关法律、法规、相应办事程序以及社会公德等公共关系准则处理，最好由专人负责协调以保持稳定的沟通渠道和良好的协调效果
目前我国工程项目信息管理中，信息孤岛现象依旧普遍存在 信息传递过程中的漏斗效应，表现为信息量由上至下逐渐衰减的趋势 实行项目信息化管理，能够使项目建设过程中的管理活动透明化、规范化 近外层关系不存在合同关系，处理没有定式、协调困难，应按有关法律、法规及社会道德准则处理，并由专人负责
信息孤岛现象普遍，建设工程项目涉及城市规划、建筑、结构、给排水等许多专业，使用 多种软件，但各软件分别开发、自成系统，系统之间也较少有交集 因工程项目的多阶段性、建造过程的分离性等，导致各阶段缺乏有效的沟通，信息船体呈现出一种由上至下的衰减趋势，造成信息传递过程中的漏斗效应 实行项目信息化管理，能够有效地规范项目建设过程中的管理活动，使管理透明化、规范化 近外层关系不存在合同关系，处理没有定式、协调起来更加的困难，应按有关法律、法规、相应办事程序以及社会公德等公共关系准则处理，最好由专人负责协调以保持稳定的沟通渠道和良好的协调效果
指导项目建设的依据：国家信息化政策、国家电子政务指导思想、总体规划以及上级政府和部门对电子政务工作的具体要求 项目建设的外部环境和条件：本地区、本部门政务信息化建设的现状 项目成功实施的关键和保证：具体项目建设的可行性 为项目的成功实施提供宝贵的经验，规模相当、性质相近的有关成功案例
建设项目预算阶段的管理 建设项目决策阶段的开发管理 施工过程中人员流动的管理 实施阶段的项目管理 使用阶段的设施管理中开发和应用信息技术
信息孤岛现象普遍，建设工程项目涉及城市规划、建筑、结构、给排水等许多专业，使用多种软件，但各软件分别开发、自成系统，系统之间也较少有交集 因工程项目的多阶段性、建造过程的分离性等，导致各阶段缺乏有效的沟通，信息船体呈现出一种由上至下的衰减趋势，造成信息传递过程中的漏斗效应 实行项目信息化管理，能够有效地规范项目建设过程中的管理活动，使管理透明化、规范化 近外层关系不存在合同关系，处理没有定式、协调起来更加的困难，应按有关法律、法规、相应办事程序以及社会公德等公共关系准则处理，最好由专人负责协调以保持稳定的沟通渠道和良好的协调效果
公司总部信息化管理部门 公司总部电网建设、小型基建等管理部门 公司总部对外联络部门 公司总部法律事务管理部门
实现项目建设目标 实现项目管理目标 实现提高项目建设的综合效益 为项目建设增值
信息孤岛现象普遍，建设工程项目涉及城市规划、建筑、结构、给排水等许多专业，使用多种软件，但各软件分别开发、自成系统，系统之间也较少有交集 因工程项目的多阶段性、建造过程的分离性等，导致各阶段缺乏有效的沟通，信息船体呈现出一种由上至下的衰减趋势，造成信息传递过程中的漏斗效应 实行项目信息化管理，能够有效地规范项目建设过程中的管理活动，使管理透明化、规范化 近外层关系不存在合同关系，处理没有定式、协调起来更加的困难，应按有关法律、法规、相应办事程序以及社会公德等公共关系准则处理，最好由专人负责协调以保持稳定的沟通渠道和良好的协调效果
全项目覆盖 全过程管控 全周期服务 全方位监管 全业务办理
工程项目管理信息化的主要发展趋势体现在基于网络的项目管理.信息沟通以及协同工作等方面 工程项目管理信息化的发展趋势体现在信息技术在工程项目管理中的开发和应用 工程项目管理信息化是开发建设产品和相关资料的信息模型和管理信息系统 工程项目管理信息化就是工程项目管理的数据化
扁平的组织结构越扁平，越不利于实现项目信息资源的共享，促进各部门员工之间、各部门上下级之间的充分交流 组织结构是实现信息化管理的杠杆力量，终极的组织结构应当是持续适应环境并能够不断自我改进的 信息的传递和利用是没有边界的， 因此淡化组织边界对实行信息化管理的建设项目十分重要 建设项目质量目标的信息化管理，借助信息化系统，从试验检测、现场质量检验、质量检验评定三个方面进行管理
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