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行政层级式强调权威与等级、规章与规范 行政层级式在复杂/动态环境中最为有效 行政层级式的组织可以保证高度集权、强调等级的管理能够顺利执行,所制定的规章和程序也不需要频繁改动 决定工作地位的主要因素是技术能力和绩效,而不是其他非个人因素
权力集中程度高,很重视权力等级 工作的分工比较简单 决定工作地位的主要因素是个人因素,而不是技术能力和绩效 比较强调规章和程序规范 规章的增加可促使组织更为规范化,但过多又会限制个体的自主性
行为=个人因素+环境影响 行为=个人因素×环境影响 行为=个人因素/环境影响 行为=f(个人因素,环境影响)
国际环境因素 组织本身的因素 组织人际因素 个人因素 非个人因素
20世纪初,德国学者韦伯首先使用“行政层级式” 一词来评价、 描述和比较各种组织形式 在行政层级式的组织中,强调人为管理,制度化程度较低 在行政层级模式的组织中,权力集中程度较高, 对权力等级较为侧重 一般来说,在行政层级式的组织中,工作的分工较为粗略 决定工作地位的主要因素是技术能力和绩效
员工在执行任务及处理问题时必须遵循的预定步骤顺序 对待组织成员及组织以外人员时,在某些范围内不应考虑的个人属性 为组织成员规定着允许和不允许的一些行为和决定 组织预先定好的决策的结构范围,是与一个人在等级中的级别直接有关的参与决策的程度
在行政层级模式的组织中,权力集中程度较高,对权力等级较为侧重 在行政层级模式的组织中,工作的分工比较精细 规章的增加可促使组织更为规范化,但过度后又会限制个体的自主判断权 行政层级形式的组织比较强调规章和程序规范 决定工作地位的主要因素是个人因素,而不是技术能力和绩效
在行政层级模式的组织中,权力集中程度较高,对权力等级较为侧重 在行政层级模式的组织中,工作的分工比较精细 规章的增加可促使组织更为规范化,但过度后又会限制个体的自主判断权 行政层级形式的组织比较强调规章和程序规范 决定工作地位的主要因素是个人因素,而不是技术能力和绩效
行为=个人因素+环境影响 行为=个人因素×环境影响 行为=个人因素/环境影响 行为=f(个人因素,环境影响)