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使用以下资料回答 以下是一家制造公司在经营期所发生的质量成本。 公司计划准备一份报告把这些成本分 成四类:预防成本、鉴定成本、内部失败成本、外部失败成本。 成本项目 金额(单位:美元) 设计复核 27...

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采购成本增加,缺货成本降低。  采购成本增加,质量成本降低。   质量成本增加,订货成本降低。  缺货成本增加,存储成本降低。  
预防成本   评估成本   内部损失成本   外部损失成本  
采购成本 短缺成本  采购成本 质量成本  质量成本 订购成本  短缺成本 持有成本  
购买成本增加,缺货成本减少。  购买成本增加,质量成本减少。  质量成本增加,订货成本减少。  缺货成本增加,储存成本减少。  
采购成本短缺成本   采购成本质量成本   质量成本订购成本   短缺成本持有成本  
采购成本增加,缺货成本降低。  采购成本增加,质量成本降低。  质量成本增加,订货成本降低。  缺货成本增加,储存成本降低。  
采购成本短缺成本  采购成本质量成本  质量成本订购成本  短缺成本持有成本  
采购成本增加,缺货成本降低;  采购成本增加,质量成本降低;  质量成本增加,订货成本降低;  缺货成本增加,储存成本降低;  
购买成本缺货成本  购买成本质量成本  质量成本订货成本  缺货成本储存成本  
采购成本增加,缺货成本降低。  采购成本增加,质量成本降低。  质量成本增加,订货成本降低。  缺货成本增加,储存成本降低。  
643000美元   701000美元   736000美元   768000美元  
直接质量成本  间接质量成本  无形质量成本  过程质量成本  
采购成本增加,缺货成本降低。  采购成本增加,质量成本降低。  质量成本增加,订货成本降低。  缺货成本增加,存储成本降低。  
购买成本缺货成本  购买成本质量成本  质量成本订货成本  缺货成本储存成本  

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