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() 因需求响应措施, 减少的运营费用, 称为运营成本降低。

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超额投资成本  超额运营成本  超额贬值成本  超额技术成本  
管理成本  生产成本  项目成本  经营成本  运营成本  
提升发包企业的运营成本  降低发包企业的运营成本  使承包国家对发包国家的商品产生了更大的需求  使承包国家不再需要发包国家的商品  
选择参照物,并将照物的年操作运营成本与价格鉴证标的年操作运营成本进行对比,找出两者之间的差别内容及年超额运营成本额  确定被评估设备的剩余使用年限或工作量  按企业运用的所得税税率计算价格鉴证标的因超额运营成本而抵减的所得税,得到价格鉴证标的的年超额运营成本净额  选择适当的折现率,将价格鉴证标的在剩余使用年限中的每年超额运营成本净额折现累加计算价格鉴证标的的功能性贬值  考虑新设备与老设备相比,生产效率是否提高,维修保养费是否降低,材料消耗是否降低  
迅速适应市场需求的变化  不断提供高质量的产品或服务  保证生产运营活动持续进行  降低成本,实现产出的价值增值  
运营成本控制要能起到降低成本、纠正偏差的作用,具有实用性  对正常运营成本费用支出可以从简控制,而格外关注各种例外情况  对运营成本细微尾数、数额很小的费用项目和无关大局的事项可以从略  运营成本控制系统必须个别设计,要适合特定企业的特点  
生产成本  运营成本  劳务费  总成本费用  
进行节能设计,节省运营费用  采用整体式结构,减少安装费用  采用计划预修,减少停机损失  改善原设计材质,降低维修频率  
主要成本  直接成本  间接成本  运营成本  
有助于更好地整合网络资源  有助于通过融合业务更好地满足用户需求  有助于降低经营风险  有助于清晰核算各项业务成本  有助于降低运营费用  
分析项目建设的可能性,推荐符合市场需求的产品(服务)方案和建设规模  分析项目建设的必要性,研究项目运营发展所必需的条件  比较并推荐先进、可靠、适用的项目建设方案  估算项目建设与运营所需投资和费用  分析项目建设和运营中的风险,并提出防范和降低风险的措施  
营业成本  销售费用  运营费用  资金成本  
生产成本  运营成本  劳务费  总成本费用  
选择参照物,并将照物的年操作运营成本与价格鉴证标的年操作运营成本进行对比,找出两者之间的差别内容及年超额运营成本额  确定被评估设备的剩余使用年限或工作量  按企业运用的所得税税率计算价格鉴证标的因超额运营成本而抵减的所得税,得到价格鉴证标的的年超额运营成本净额  选择适当的折现率,将价格鉴证标的在剩余使用年限中的每年超额运营成本净额折现累加计算价格鉴证标的的功能性贬值  .考虑新设备与老设备相比,生产效率是否提高,维修保养费是否降低,材料消耗是否降低  
降低材料成本  提高劳动效率  降低供应链成本  降低公司运营成本  

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