( )是直线职能制营销组织的缺陷。

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事业部制合伙制矩阵制直线职能制

直线职能制组织形式兼具职能制和矩阵制组织形式的特点直线职能制与职能制组织形式的职能部门具有相同的管理职责与权力直线职能制组织形式的直线指挥部门人员不接受职能部门的指令直线职能制组织形式的信息传递路线短，有利于互通信息

矩阵制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统直线职能制保证了集中统一指挥，能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来比较困难直线职能制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理

直线职能制组织形式兼具直线制和职能制组织形式的优点直线职能制与职能制组织形式的职能部门具有相同的管理职能与权力直线职能制组织形式的直线指挥部门人员不接受职能部门的直接指令直线职能制组织形式的信息传递路线长，不利于互通消息

直线职能制有限合伙制事业部制矩阵制

市场部制事业部制树形制分层制

事业部制合伙制矩阵制直线职能制

直线职能制组织形式兼具职能制和矩阵制组织形式的优点直线职能制与职能制组织形式的职能部门具有相同的管理职能与权力直线职能制组织形式的直线指挥部门人员不接受职能部门的干脆指令直线职能制组织形式的信息传递路途短，有利于互通消息

事业部制直线职能制有限合伙制矩阵制

直线职能制组织形式兼具职能制和矩阵制组织形式的优点直线职能制与职能制组织形式的职能部门具有相同的管理职能与权力直线职能制组织形式的直线指挥部门人员不接受职能部门]的直接指令直线职能制组织形式的信息传递路线短，有利于互通消息

事业部制矩阵制直线职能制合伙合作制