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人力资源规划是组织战略规划的核心部分 人力资源规划是组织适应静态发展需要的重要条件 人力资源规划是各项人力资源管理实践的起点和重要依据 人力资源规划有利于控制人工成本 人力资源规划有利于调动员工的积极性
人力资源战略规划就是人力资源的素质提升计划 人力资源数量问题不属于人力资源战略规划的范畴 人力资源战略规划主要关注企业人力资源的质量问题 人力资源战略规划就是对于企业所需人力资源数量、素质提升和结构的规划
人力资源规划有助于控制人工成本 人力资源规划有助于调动员工的积极性 人力资源规划是各项人力资源管理实践的起点 人力资源规划是静态的
确保企业在发展过程中对人力资源的需求得到满足 人力资源规划是企业人力资源管理的重要依据 人力资源规划能够有效控制人工成本 人力资源规划对人事决策方面具有重的指导作用 有助于调动员工的积极性
也叫人力资源计划 系统地评价人力资源需求，从而拟订一套措施，使组织能够稳定地拥有一定数量和质量的人力资源，实现人员供需匹配 是企业实现战略目标的保证 人力资源规划的缺乏对组织有一定的损害，但不是很大
人力资源需求与补充计划 员工调配和晋升计划 劳动力市场计划 劳动关系计划
人力资源规划是企业发展战略的重要组成部分 人力资源规划的缺乏对组织造成的损害是极小的 它有时也叫做人力资源计划 人力资源规划是企业实现战略目标的保证
调查现有人力资源状况——人力资源规划供需匹配——人力资源需求预测——人力资源规划评估——人力资源规划执行和监控 调查现有人力资源状况——人力资源需求预测——人力资源规划评估——人力资源规划供需匹配——人力资源规划执行和监控 调查现有人力资源状况——人力资源需求预测——人力资源规划供需匹配——人力资源规划执行和监控——人力资源规划评估 调查现有人力资源状况——人力资源需求预测——人力资源规划供需匹配——人力资源规划评估——人力资源规划执行和监控
调查现有人力资源状况——人力资源规划供需匹配——人力资源需求预测——人力资源规划评估——人力资源规划执行和监控 调查现有人力资源状况一一人力资源需求预测——人力资源规划评估——人力资源规划供需匹配——人力资源规划执行和监控 调查现有人力资源状况——人力资源需求预测——人力资源规划供需匹配——人力资源规划执行和监控——人力资源规划评估 调查现有人力资源状况——人力资源需求预测——人力资源规划供需匹配——人力资源规划评估——人力资源规划执行和监控
人员补充计划与人员晋升计划相联系 人员晋升计划最直接的作用是激励员工 狭义的人力资源规划特指企业人员规划 一般来说，三年以上的计划可称为规划
人力资源预测是人员规划中定量分析最多的部分 人力资源的增量预测，即预测劳动力市场中的过度供给 人力资源预测是人员规划的一部分 人力资源的存量预测，即预测企业人力资源的自然消耗和自然流动
确保企业在发展过程中对人力资源的需求得到满足 人力资源规划是企业人力资源管理的重要依据 人力资源规划无法有效控制人工成本 人力资源规划对人事决策方面具有重要的指导作用 有助于调动员工的积极性
它着眼于为组织未来的经营或运作预先准备人力 人力资源规划的缺乏对组织造成的损害是极小的 它有时也叫做人力资源计划 人力资源规划是企业实现战略目标的保证
人力资源规划有利于组织战略目标的实现 人力资源规划有利于组织的健康和可持续发展 人力资源规划对人工成本的控制作用微乎其微 人力资源规划有助于确保组织员工队伍的精简和高效
对规划操作的静态监控 执行规划的灵活性 参考信息的动态性 依据组织内外情境的动态变化，制定和调整人力资源全局规划和具体规划的经常性
信息的质量决定着人力资源规划的质量 人力资源规划最关键性的一环是人力资源需求与供给的预测 组织目标与战略规划先于人力资源规划 人员需求预测先于组织目标与战略规划
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