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建设工程项目的总进度目标是指整个工程项目的进度目标 在进行工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性 项目总进度目标不可能实现的情况下，项目管理者应对目标进行调整而无需决策者审议 总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作
指导进度规划 拟订工程项目总进度计划 编制总进度纲要 绘制工程项目进度平衡表
建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标 建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划 建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划
大型建设工程总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要 大型建设工程总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料 大型建设工程总进度目标论证的确定应在项目的实施阶段进行 若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标，应调整总进度目标
①-③-②-④ ①-③-④-② ③-②-①-④ ④-①-③-②
工程实施条件分析 编制总进度纲要 编制施工进度计划及相关的资源需求计划 编制多个不同的建设工程项目进度计划系统
①→③→②→④ ③→②→①→④ ①→③→④→② ④→①→③→②
在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性 建设工程项目总进度目标论证应分析和论证招标工作进度 总进度纲要包括总进度规划 总进度目标是在实施阶段确定的 总进度目标是整个工程项目的进度目标
已编制总进度规划的项目，可以不进行总进度目标论证 总进度目标论证应涉及工程实施的条件分析及工程实施策划 总进度目标论证时，应论证项目动用后的工作进度 总进度目标论证就是论证施工进度目标实现的可能性
确定项目的工作编码 论证总进度目标实现的可能性 确定里程碑事件的计划进度目标 确定项目实施的总体部署
工程实施条件分析 编制总进度纲要 编制施工进度计划及相关的资源需求计划 编制多个不同的建设工程项目进度计划系统
建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标 建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目立项时确定的 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务
建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标 建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划 建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划
建设工程项目的总进度目标是在项目的实施阶段前期确定的 采用建设项目工程总承包模式的项目，项目总进度目标的控制是工程总承包方项目管理的任务 项目总进度目标论证的核心工作就是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性 项目结构分析就是分析项目的组织结构和合同结构的合理性
建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标 建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目立项时确定的 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务
大型建设工程项目总进度论证的核心工作是偏制总进度纲要 大型建设工程项目总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料 大型建设工程项目总进度目标的确定应在项目的实施阶段进行 若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标，应调整总进度目标
建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标 建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划 建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划
确定整个工程项目进度目标 进度计划系统的结构分析 项目结构分析 编制各层进度计划及总进度计划 总进度目标实现的条件和应采取的措施
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