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企业处于迅速发展阶段时,其薪酬结构为( )。

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以投资促发展的战略适合正常发展至成熟阶段的企业  合并或迅速发展阶段的企业倾向于以绩效为导向的薪酬结构  处于衰退阶段的企业着重成本控制,薪酬水平低于市场水平  采用保持利润与保护市场战略的企业,薪酬水平会明显高于市场水平  正常发展至成熟阶段的企业注重薪酬体系的完善,突出内部一致性,保持一定竞争力  
企业处于初创阶段,财务管理的重点是加强市场开发,提高销量和利润  企业处于成长阶段,财务管理的重点是优化资产结构,提高融资能力  企业处于成熟阶段,财务管理的重点是提高运营质量和效率,强化资本控制  企业处于衰退阶段,财务管理的重点是优化企业价值链,提高抗风险能力  
高弹性  高稳定性  高刚性  低差异性  
合并或迅速发展阶段  正常发展至成熟阶段  无发展或衰退阶段  企业战略目标阶段  
衰退阶段  成熟阶段  迅速发展阶段  正常发展阶段  
折中,以绩效为导向  高弹性,以绩效为导向  折中,以能力为导向  高弹性,以能力为导向  
以投资促进发展的战略适合正常发展至成熟阶段的企业  合并或迅速发展阶段的企业倾向以绩效为导向的薪酬结构  处于衰退阶段的企业着重成本控制,薪酬水平低于市场水平  采用保持利润与保护市场战略的企业的薪酬水平会明显高于市场水平  正常发展至成熟阶段的企业注重薪酬体系的完善,突出内部一致性,保持一定竞争力。  
折中,以绩效为导向  高弹性,以绩效为导向  折中,以能力为导向  高弹性,以能力为导向  
衰退阶段  成熟阶段  迅速发展阶段  正常发展阶段  

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