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密集型发展战略 横向一体化战略 兼并扩张战略 多样发展战略
同心多元化发展战略 横向多元化发展战略 纵向多元化战略 混合型多元化发展战略
关联多元化发展战略 集中型发展战略 无关联多元化发展战略 抽资型发展战略
市场发展战略 市场渗透战略 产品发展战略 产品革新战略
企业竞争对手的发展战略 主要产品或服务的用途 企业在行业中的地位 企业发展战略及经营策略
发展战略可以为企业找准市场定位 发展战略是企业执行层行动的指南 发展战略为内部控制设定了最高目标 发展战略节约了企业的成本
企业竞争对手的发展战略 主要产品或服务的用途 企业在行业中的地位 企业发展战略及经营策略
一体化发展战略 产品开发战略 市场创新战略 多元化发展战略
缺乏明确的发展战略 发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业 发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费 发展战略实施不到位
密集型发展战略 一体化发展战略 多元化发展战略 产品开发战略
Ａ.收缩战略 Ｂ.稳定发展战略 Ｃ.集中发展战略 Ｄ.快速发展战略
产业结构发展战略 信息资源配置战略 新产品开发战略 产品质量发展战略 未来本企业产品结构的设想
生产经营战略 总体战略 资源的组织与配置战略 科技发展战略 企业组织与管理发展战略
因为IBIII是一家实力强大的公司，所以可以成功实施内部发展战略。 如企业在现有企业中拥有一套有价值的能力（资源及能力），该事业又可以发挥杠杆效应或重新组合时，内部发展战略是首选战略。 内部发展战略只有在以科学技术为基础的企业才经常采用。 从IBIII来看，内部发展战略实施的成功率很高。
新产品开发战略 企业组织结构发展战略模式 所有制发展战略 企业经营体制发展战略 企业经营机制发展战略
内部导向的发展战略 外部导向的发展战略 侧重于外部的发展战略 侧重于内部的发展战略
客户需求、物流企业发展目标、发展战略 客户需求、物流企业自身目标、发展战略 客户状况、物流企业自身目标、发展战略 客户需求、物流企业自身目标、经验战略
差异化战略 市场战略 产品或服务战略 全领域发展战略 局部领域发展战略
市场发展战略 低成本战略 产品开发战略 成长型战略 竞争型战略
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