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合同项目开工令 回复单 施工技术方案报审表 报告单
建筑工程合同进度管理制度 检查和奖励制度 合同管理目标制度 严格保护、保管企业印章制度
明确合同管理的主体 避免出现合同管理主体的混乱 直观地体现各个合同之间的逻辑体系 便于实现合同绩效管理目标
买方主持的绩效评审会议 回答潜在卖方的问题 确认已经进行了合同变更 索赔管理
买方主持的绩效评审会议 回答潜在卖方的问题 确认已经进行了合同变更 索赔管理
业主主要负责所有合同的招标 业主负责合同谈判和签约工作 招标及合同管理的工作量大 合同交互界面比较多
建筑工程合同进度管理制度 建筑企业内部合同预签制度 合同管理目标制度 合同统计考核制度
组建高素质、分层次的合同管理团队 建立合同各方之间的交流和沟通制度 制订较为严密的合同管理程序 实行全员合同管理
买方主持的绩效评审会议 确认已经进行了合同变更 回答潜在买方的问题 索赔管理
发展和完善建筑市场 普及相关法律知识,培养合同管理人才 推进建筑领域的改革 避免和克服建筑领域的经济违法和犯罪
合同项目开工令 回复单 施工技术方案报审表 报告单
合同维护办法 合同管理章程 合同责任制 合同文档系统
是否实现合同归口管理 是否明确应签订合同的经济活动范围和条件 是否有效监控合同履行情况 是否实现资产归口管理并明确使用责任