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某铝制品厂是一个不足200名职工的小厂,年产值200万元。今年年初,该厂与有关部门签订了为期五年的租赁合同。厂长李某为了更好地发挥企业的优势,决心在市场细分的基础上,选择较为适宜的服务对象。所以,对铝...
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某县环保局在对该县内的企业进行环保工作检查的时候发现工业园内生产铝制品的宏图铝制品加工厂严重违反环境
县环保局在作出该项行政处罚决定之前应当听取宏图铝制品厂的陈述和申辩,否则该行政处罚决定无效
县环保局无权当场作出行政处罚决定
县环保局在作出该项行政处罚决定之前,应当告知宏图铝制品厂有要求举行听证的权利,听证的费用由宏图铝制品厂自行承担
因为被处罚者宏图铝制品厂已经就该行政处罚提起了行政诉讼,所以该项行政处罚应当暂缓执行,待行政诉讼结束后根据情况再执行或者不予执行
某建设工程项目年计划产值为3800万元材料费占年产值62.5%预付备料款占年产值25%1~4季度实际
950万元
1900万元
2280万元
2375万元
某铝制品厂是一个不足200名职工的小厂年产值200万元今年年初该厂与有关部门签订了为期五年的租赁合同
某铝制品厂是一个不足700名职工的小厂年产值200万元今年年初该厂与有关部门签订了为期五年的租赁合同
某工厂从1970年的年产值200万元增加到40年后2010年的1000万元假设每年产值增长率相同则
3%
4%
5%
6%
某土建工程2008年1~4月份计划产值为1200万元材料费占年产值60%预付备料款占年产值25%1~
400万元
800万元
500万元
700万元
某厂2004年的产值为2000万元2006年产值为2420万元假设此厂每年产值增长率相同则2004
某工厂从1970年的年产值200万元增加到40年后2010年的1000万元假设每年产值增长率相同则每
3%
4%
5%
6%
某房地产公司拟获得某城市规划区内H乡所有的集体土地从事经济适用房的开发建设H乡原耕地面积为80公顷农
225
600
15
200
某铝制品厂是一个不足700名职工的小厂年产值200万元今年年初该厂与有关部门签订了为期五年的租赁合同
某土建工程1997年计划年产值为1200万元材料及结构件的比重是年产值的60%预付备料款占年产值25
400
800
500
700
某土建工程2008年1-4月份计划产值为2000万元材料费占年产值60%预付备料款占年产值30%当工
400万元
800万元
1000万元
1200万元
某土建工程2008年1-4月计划产值为1200万元材料费占年生产值60%预付备料款占年产值25%1-
400
800
500
700
一个工厂去年产值是24万元今年产值是28万元今年产值比去年增长了百分之几
某中学的校办工厂现在年产值是15万元计划今后每年增加2万元写出年产值y万元与年数x的函数关系式并算
某工厂今年与去年的平均产值为100万元今年进行改革产值比去年多30万元今年产值与去年产值各是多少万元
115 85
85 115
86 115
114 85
某水产公司2010年产值为2000万元2014年产值为2010年的200%则年平均增长速度和年平均增
年平均增长速度=18.92%
年平均增长速度=20.09%
年平均增长速度=118.92%
年平均增长量=400万元
年平均增长量=500万元
某土建工程2008年1~4月份计划产值为1200万元材料费占年产值60%预付备料款占年产值25%1~
400万元
800万元
500万元
700万元
某铝制品厂是一个不足700名职工的小厂年产值200万元今年年初该厂与有关部门签订了为期五年的租赁合同
某土建工程2008年1-4月份计划产值为1200万元材料费占年产值60%预付备料款占年产值25%1-
800万元
500万元
400万元
700万元
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在总结战略不同定义的基础上提出战略5P定义的学者是
下列决策属于公司战略范畴的有
以下关于战略表述错误的是
由于全球金融危机电脑制造行业进行了行业内的分析统计数据表明废除行业内市场占有率前五名的企业为甲乙丙丁戊市场占有率分别为27%23%20%13%和10%其中戊公司为了制订自身的发展战略采用著名的五力模型对行业的竞争结构进行了分析其分析的内容如下首先电脑制造行业属于技术和资本双重密集型的行业其竞争者既包括国外的著名品牌也包括国内的著名品牌行业的新进入者也来自国内国外两个方面对于国外的进人者政府制定了一系列的政策对该行业进行保护但由于中国国内市场巨大新进人者不断增加其次在现有的行业竞争者中各个企业所提供的产品差异性越来越小顾客在购买时选择也变得越来越多再次电脑制造行业更新换代极快市场上出现了更高性能的同类产品新产品的价格略高于市场上已有的传统产品最后戊公司的产品的原料供应商集中在少数几家而且这些原材料并没有替代品戊公司的管理层不仅运用五力模型对自身进行分析还对其内部和外部因素进行了分析戊公司认识到当前状况下自身具有强大的研发能力这是电脑制造行业最关键的竞争力这种能力与其先进的生产设备的支持是分不开的戊公司现有的产品在市场认可度很好性能和质量都处于下游水平目前对于高科技行业政府有着相当的政策扶持也为其提供了宽松的金融环境这些都为电脑制造业的不断前进和发展增加了动力但是虽然整体来看戊公司的发展良好但其管理层仍清醒认识到目前公司内部管理上的不完善很多内部政策实施不利造成员工的积极性有所懈怠更因其销售渠道的问题导致产品造成一定程度的积压销售的不利转而在财务上体现为流动资金的紧张由于原材料只由少数几家供应商提供现在由于某些问题一些供应商不再提供原材料而购买商也不断拖延货款戊公司管理层十分苦恼要求1请回答戊公司分别面临五力模型中哪几个方面的情况并说明各个因素对该行业的竞争强度2根据戊公司内外部因素运用SWOT方法进行分析3指出戊公司适用战略
2007年上半年中国广大地区的猪肉价格大幅度上涨其中部分原因来自于养殖成本大幅上升为此一些政府开始给予养猪企业贷款和补贴这种补贴行为对养猪行业的影响属于
下列各项中属于高质量信息关键要素的特征有
构成企业使命的要素包括
甲企业决策团队决定在原有钢铁业务的基础上进军金融行业为此决定与国内一家大型金融企业建立合资企业根据以上信息可以判断企业决定进军金融行业的决策属于
下列说法正确的有
甲公司是一家手机生产商在国家相关部门决定上马新一代通信技术后决定针对新一代通信技术的要求研发相应的手机以抢占市场根据以上信息可以判断甲公司的这一做法反映出战略属于
以下不属于新信息系统实施后复核内容的是
以下各项属于信息系统控制的有
某东亚国家对进口家电征收高额关税导致我国某企业出口到该国的产品价格居高不下降低了竞争力为此该公司决定收购当地一家家电企业在当地生产当地销售从而避开了关税壁垒根据以上信息可以判断这属于因素的影响
是属于竞争战略层面并归属于事业部门管理层
甲企业是一家家电生产企业在研究某地市场需求时该公司市场人员首先搜集了该地区近几年家庭数量及每年新结婚数量的数据根据以上信息可以判断甲企业在做决策时非常看重
以下各项属于信息系统项目管理的重要环节的有
甲公司是一家专门生产电视的大型制造企业集团其经营销渠道遍布国内几乎所有省市的城镇和农村市场公司目前销售额在50亿元左右所开发的产品有20个大类60多个品种其中黑白电视机带后座的电视机属于传统的主导产品在过去的几年__司相继开发了A型B型C型电视机因为公司针对以上三种型号的电视机的研发投入技术含量消费群体等的不同而表现出了不同的市场特征A型电视机已经在市场上存在很多年因为受到新型产品的冲击导致购买该型号产品的客户渐渐的流失由于该型号产品的价格下降和质量下降许多电视机制造商已经不再制造该产品甲公司主要通过降低成本来降低销售价格如此就可以保持部分市场份额B型电视机已经投放市场多年该型号的产品受到广大朋友们的认可但是客户们基本已经保持稳定很难有新的客户增加主要靠着老客户的重复购买进行支撑此类电视机的技术标准差异不是很明显技术和质量改进缓慢生产比较稳定公司以前生产能力已经出现过过剩同时该型号的产品价格开始下降毛利率和净利率全部下降利润空间比较适中C型号电视机设计新颖但是该型号电视机的质量有待提高因为该产品刚刚投放市场前途还不是很明确虽然没有同行业的竞争但是销量很小由于营销成本很高广告的费用也很高因此现在还处于亏损的状态为了适应面临的市场竞争公司在组织架构管理制度风险管理等方面进行了一系列的改革具体措施如下第一健全各部门的职责明确人力资源管理技术开发采购活动的职责范围健全了物流配送生产经营市场营销财务核算和服务等各岗位的职责第二建立较为完善的内部控制制度重点对资金活动采购业务资产管理和销售业务进行内部控制制度设计并按照2010年4月国家发布的内控规范和配套指引进行了修正为企业的规范管理提供了保障公司同时建立了内部控制评价制度对内部控制的各种缺陷进行管理和改进第三为了提升公司的管理效果加快现代企业制度的建立甲公司决定按照波特的价值链理论对公司的各类活动和资源进行分析以期找出核心增值环节并重点管理要求1根据上述资料结合产品生命周期理论分析A型B型和C型电视机分别处于产品生命周期的哪个阶段并分析各阶段的特征是什么企业应采取何种战略2根据波特的价值链理论指出甲公司的基本活动和辅助活动并分析两者的关系3根据2010年4月国家发布的企业内部控制基本规范和企业内部控制配套指引的相关规定该公司在设计资金活动的内部控制制度时应重点防范哪些风险4利用波特的价值链理论对甲公司价值链中的资源进行分解描述
甲公司是一家零售业公司公司成立以来其管理人员一直很关注各方面数据的收集近年随着经济和网络的发展数据的收集方法越来越多元化甲公司可以使用的数据收集方法有
以下关于战略管理特点表述正确的有
某图书出版机构是德国最大的图书出版机构之一在中国建了几十家传统书店.采取俱乐部会员制每月寄图书目录打折销售但在网上书店出现后该企业经营每况愈下最后黯然撤离中国网上书店对其的威胁属于
2010年甲可乐公司在全球销量第一其具有独特的促销策略主要体现在以下几方面1广告宣传策略甲公司在中国的广告策略用简单的话来表达就是在广告上必须用消费者明白的方式去沟通具体是启用一种受欢迎的新人类做广告代言人走年轻化路线由于年轻消费者很容易对所喜好的事物留有深刻的美好印象他会把你的饮料一直喝下去形成习惯2销售促进策略2010年6月甲公司推出了主题为××可乐大优惠的促销活动在活动期间只要购买了甲公司的促销包装品就会发现在易拉罐拉环和塑料瓶标篇上印有双子座天秤座金牛座等12种不同的图案若能凑齐中奖组合的十二个图案就能赢取背包手表等五款不同奖品奖品总值超过1000万元整个促销活动通过报纸电视海报宣传单活动热线促销包装等媒体传递出去2009年甲可乐公司在中国内地推出了一套十二生肖的易拉罐据说是全球首次中国主题的一套纪念品销售日期只到2月底胖乎乎的泥阿福也一夜之间登上了甲可乐产品的外包装醉翁之意不在酒并请某明星做形象大使不仅是为了给大伙拜个年还为推行本土化的战略3公共关系策略甲可乐公司在中国的公关活动一刻都不停歇从教育体育文娱到环保一刻都不停歇它利用一切可利用的机会提高自己的知名度但最主要的还是运动甲可乐公司在中国的运动活动首先从乒乓球开始甲可乐杯全国青年锦标赛为中国选拔了不少乒乓球尖子并成为中国青年乒乓球最重要的赛事要求1甲公司在企业战略中实施了营销计划请简述营销组合的内涵2请分析甲可乐公司促销策略的特点和其取得成功的最根本原因3根据甲可乐公司的销售促进策略说说企业在运用销售促进的过程中需要进行的决策活动以及企业如何策划公共宣传活动4简述营销战略实施中的变量结合案例谈谈甲可乐公司如何把握营销战略实施中的变量
甲公司在20世纪发明了胶片彩卷自动傻瓜相机在胶片感光成像技术方面领先一个世纪随着数码产品出现市场需求发生结构性变化而该公司由于忽视了这种发展变化的趋势导致企业经营陷入困境这种环境的变化属于
具有下列特征的企业中容易在经济危机中发生倒闭的有
当行业的销售增长率较高但行业内企业规模普遍不大技术也不稳定时可以判断该行业处于生命周期的
以下属于明茨伯格5P战略定义的包括
下列各项关于企业资源计划系统的发展方向的描述中正确的有
某美容院在全国有多家连锁店美容院管理人员为了统一管理并防止收银员在销售过程中未经管理人员的允许给顾客过高的折扣该美容院在电子付款系统中设置了输入程序可以检查收银员输入价格的折扣确认折扣在允许的范围内才可以交易并打印发票该美容院使用的控制类别属于
A投资公司自成立以来一直很重视对客户资料的保密该公司很重视培养员工恪守职业道德并且还在信息系统中加强了控制和管理该公司要求职员利用电子邮件系统与客户进行沟通的时候相关的信息与数据在传输前将被转化为非可读格式A投资公司电子邮件系统所实施的控制类别属于
S集团公司总部位于上海其经营范围涉及多个领域主要有保健品白酒室内设计装修和生态旅游四个业务单元随着社会进步和经济发展人类对自身的健康日益关注21世纪以来全球居民的健康消费逐年攀升对营养保健品的需求十分旺盛在按国际标准划分的15类国际化产业中医药保健是世界贸易增长最快的五个行业之一保健食品的销售额每年以13%的速度增长但是该公司涉足保健品市场的时间很短市场占有率很低而且保健品行业是一个高度竞争的行业白酒行业在我国目前基本处于成熟阶段市场增长缓慢受啤酒红酒等的冲击某些年份甚至出现了负增长S公司的白酒业务具有悠久的历史市场占有率在全国多年来稳定保持在前5名而且拥有相当一部分稳定的顾客群据国家建设部门的规划2020年我国城镇居民人均住宅建筑面积将达32平方米这就意味着今后每年全国城镇要新建住宅7亿多平方米而90%以上的住宅都要进行室内装修设计随着城市的基础建设旧街区改造更多商业店铺商务会展甚至旅游开发项目等成为国内设计整体水平提高的难得机遇和广阔空间该行业也成为增长率较快的产业之一该公司的室内设计装修业务开展的较早在业内具有较好的口碑在我国室内设计装修市场具有较高的市场占有率生态旅游是近年来正在兴起的产业S公司的生态旅游园正在建设当中不久就将开门迎客针对市场上保健品产品的状况S公司创新地开发了营养素软胶囊和冠益乳酸牛奶两大保健系列产品S公司即将开业的生态园的主要特色是果菜种植家禽家畜小动物喂养儿童传统游戏等面向的潜在客户为上海城里的小朋友要求1说明S集团公司采用的企业总体战略类型并简述该种战略的优点2依据波士顿矩阵分别指出S公司的保健品白酒室内设计装修和生态旅游所属的产品类型并简要说明理由3说明S公司对保健品业务单元和生态旅游业务单元各自采用的竞争战略类型并简要说明理由4S公司在确定其生态旅游业务市场时对市场作了细分根据该公司的市场定位说出至少三个该公司确定细分市场的依据并简要说明理由5至少列举五种S公司生态旅游单元可能带来的风险及应对这些风险的可能策略
下列正确排列国际贸易生命周期顺序的是①发达国家与低成本国家在其他国家竞争②进口国以低成本生产同样的产品③低成本优势国家将产品销往发达国家④发达国家创新出新的产品
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