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费用估算 项目进度计划 WBS 工作清单 进度管理计划
论证施工总进度目标 确定一个月度的资金的需求 确定施工作业的具体安排 是施工进度动态控制的依据 是编制实施性进度计划的依据
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项目施工进度计划的编制主要依据业主要求和合同规定 施工企业编制的施工生产进度计划是针对一个具体工程项目编制的 项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排 施工企业编制的施工生产进度计划应包括整个项目施工总进度计划
工程施工条件 施工总体部署 施工进度计划 工程性质、建设的目的和意义及主要编制依据文件
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在国际上,设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的出图计划 出图计划主要作为业主方控制设计进度的依据,并非是设计方进度控制的依据 供货进度计划应包括供货的所有环节,如采购、加工制造、运输等 业主方项目进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度 控制性施工进度计划应由业主组织编制
论证施工总进度目标 施工总进度目标的分解,确定里程碑事件的进度目标 是编制实施性进度计划的依据 确定施工作业的具体安排 是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据
项目总进度目标的论证 确定施工里程碑事件的进度 作为编制实施性进度计划的依据 作为编制子项目施工进度计划的依据 分解施工总进度目标
是施工进度动态控制的依据 是编制实施性进度计划的依据 论证施工总进度目标 确定施工作业的具体安排
工程项目进度计划 项目网络图 辅助进度计划 进度管理计划 工程项目进度计划的详细依据
工程项目进度计划 辅助进度计划 进度管理计划 工程项目进度的详细依据 资源消耗计划
确定施工作业的具体安排 论证施工总进度目标 确定里程碑事件的进度目标 编制实施性进度计划的依据 施工进度动态控制的依据