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传统的人力资源管理 战略性人力资源管理 人力资源开发 宏观人力资源管理
人力资源配备计划 项目人力资源管理计划 项目人力资源管理控制 项目人力资源管理考核 人力资源的选择
所谓单向联系，是指人力资源部门能够参与战略制定的过程 所谓双向联系，是指战略规划和人力资源管理之间形成了互动联系 所谓一体化联系，是指战路规划与人力资源管理之间的互动是报考和全方位的 所谓行政管理联系，是指人力资源部门不参与组织战略制定的过程
人力资源管理始终贯彻旳主题就是： 员工是组织旳珍贵财富 人力资源管理强调组织和员工之间旳“共同利益” 人力资源管理在理论上是跨多种学科旳 人力资源管理旳运作必须独立于组织之外
传统人力资源管理的组织结构具有较高的灵活性，重视放权 战略性人力资源管理制度的正规性较强，是以控制为主 传统人力资源管理在时间上注重较长时期内的变化和规划 战略性人力资源管理从关注人力资源活动的增值角度考虑费用支出
项目人力资源管理计划 项目人力资源管理控制 人力资源的选择 项目人力资源管理考查
主要指人力资源管理在整个组织管理中的位置 各项工作的实施必须依靠人力资源 人力资源实施的过程没有可变性，不会影响其他工作实施的效果 优秀的人力资源管理可以替代组织管理 人力资源管理并不能有效解决组织管理的全部问题
人力资源管理是人力资源开发的重要组成部分 人力资源开发为人力资源管理提供了保障机制 人力资源管理是人力资源开发的基础和前提 人力资源开发是人力资源管理的重要内容
建立在战略规划职能和人力资源管理职能之间的持续互动基础之上 是有一定先后顺序的单方向推进过程 战略规划和人力资源管理之间的联系是静态的 战略规划和人力资源管理之间的联系是全方位的 人力资源管理职能全程参与战略规划过程
人力资源管理对组织中所有的管理人员都是极为重要的 人力资源管理能够解决营销策略问题 人力资源管理是组织竞争力的重要来源 人力资源管理能够代替组织管理 有效的人力资源管理有助于提高客户满意度
人力资源管理的工作步骤中包括编制人力资源规划 人力资源管理不包括员工的绩效考评 人力资源管理的主要特点是管理对象广泛 人力资源管理的目的是减少人才流动
人力资源管理有助于改善员工的技能 人力资源管理能够通过参与组织内部的优劣势分析帮助组织制定战略规划 人力资源管理能够突破和引领企业的战略 人力资源管理能够对战略执行产生重要影响 人力资源管理有助于企业通过人来实现企业目标
战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念 战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程 战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段 战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员提出了要求 战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理和直线主管提出了更高更新的要求
人力资源管理始终贯彻的主题是：员工是组织的宝贵财富 人力资源管理强调组织和员工之间的"共同利益" 人力资源管理在理论上是跨多个学科的 人力资源管理的运作必须独立于组织之外 人力资源管理采取权变取向
一个地区的人力资源管理 国家的人力资源管理 特定组织的人力资源管理 行业的人力资源管理
从管理实践来看，人力资源管理人员与业务管理人员之间的工作关系将更为紧密 人事管理的目标是吸引、留住和激励员工，人力资源管理的目标更关注组织在竞争优势等方面的提高 人事管理是管理人的活动，人力资源管理的活动则更多的是参与组织战略发展规划的制定与实施的活动 人事管理注重的是人力资源对企业的影响，人力资源管理更关注开发人力资源的产品和服务
人力资源管理将员工视为组织的最重要的资源 人力资源管理着眼于未来，注重人力资源的预测、规划和开发 人力资源管理的范围更加广泛，管理的内容更加丰富 人力资源管理的体制及方式更加灵活
项目人力资源管理试行 项目人力资源管理计划 项目人力资源管理控制 项目人力资源管理培训 项目人力资源管理考核
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