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对项目相关人员进行分析 编制项目工作大纲 召开项目启动会议 组织制定项目团队各项具体工作计划 做好内外关系的协调
建立工作基础 组建项目团队 指导团队工作 积极拓展并承接各类项目 项目结束阶段的工作
企业管理层委派项目经理，由项目经理组建项目经理部，根据工程项目管理需要建立健全管理机构，配备管理人员； 企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目标责任书》，明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务； 由项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》； 项目经理部抓紧做好施工各项准备工作，达到开工要求； 由项目经理部编写开工报告，上报，获得批准后开工。
建立工作基础 组建项目团队 管理团队工作 积极拓展并承接各类项目 项目结束阶段的工作
项目成果的总结与报送 开展项目实施中的指导 组织制定项目团队各项具体工作计划 分析项目相关人员
由项目经理部编制开工报告 项目经理部抓紧做好各项施工准备 企业管理层委派项目经理 项目经理组织招聘劳务班组 项目经理组织购买大宗材料
建立工作基础 组建项目团队 积极拓展并承接各类项目 指导团队工作 项目结束阶段的工作
正式启动项目 建立工作基础 负责项目的筹资和融资 管理团队工作 做好项目结束的各项工作
项目雇员考核 项目成果总结与报送 项目资料整理 项目后续工作安排 宣布项目团队工作结束
建立工作基础 正式启动项目 管理团队工作 积极拓展并承接各类项目 项目结束阶段的工作
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