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施工项目经理检查施工进度时,发现导致施工进度滞后的主要原因是其自身材料采购造成的,则为纠正进度偏差应首先考虑可以采取的组织措施是( )。

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调整采购部门管理人员  调整材料采购价格  增加材料采购的资金投入  变更材料采购合同  
施工单位在施工合同约定的期限内提出工程延期  施工进度滞后,经采取措施赶工,进度符合计划要求  因非施工单位原因造成施工进度滞后  施工进度滞后影响到施工合同约定的工期  
控制性施工进度计划  指导性施工进度计划  实施性施工进度计划  综合性施工进度计划  
控制性施工进度计划  实施性施工进度计划  指导性施工进度计划  综合性施工进度计划  
调整采购部门管理人员  调整材料采购价格  增加材料采购的资金投入  改进施工方法  
控制性施工进度计划  实施性施工进度计划  指导性施工进度计划  综合性施工进度计划  
施工进度计划  实际施工进度图  施工进度计划执行的实际己录  施工进度计划检查结果  施工进度计划的调整资料  
控制性施工进度计划  指导性施工进度计划  实施性施工进度计划  综合性施工进度计划  
施工进度计划  实际施工进度图  施工进度计划执行的实际记录  施工进度计划检查结果  施工进度计划的调整资料  

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