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新产品开发的两种动力模式有()和()。
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生产计划与控制《生产计划与控制》真题及答案
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按产品开发新的范围和水平进行分类有以下战略可供选择
国际级新产品开发战略
亚太地区新产品开发战略
国家级新产品开发战略
地区级新产品开发战略
企业新产品开发战略
企业与供应商的关系有两种典型模式其中以价格驱动为主体的竞争关系模式具有的特征
制造商同时向多家供应商购货,通过供应商之间的竞争获得价格好处
制造商与供应商的信息交流与信息共享
供应商参与制造商的新产品早期开发
长期稳定的紧密合作取代短期合同
新产品的开发模式有哪些
简述新产品开发的动力模式
2007年10月比亚迪在深圳发布了F6双模电动汽车该车同时拥有电动和混合动力两种模式是国内首款双模电
产品观念
推销观念
营销观念
社会营销观念
下列关于新产品开发战略的表述正确的有
新产品开发战略是密集型成长战略在产品上的扩展
实施新产品开发战略可以充分利用现有产品的声誉和商标,吸引对现有产品有好感的用户对新产品产生关注
新产品开发战略的优势在于企业对现有市场有充分的了解,产品开发针对性强,容易取得成功
实施新产品开发战略的企业容易取得获取新市场的机会
新产品开发战略是企业在现有市场上通过改造现有产品或服务,或开发新产品、服务而增加销售量的战略
网络环境下新产品的开发模式与传统产品开发模式存在较大差别以下哪个或者哪些参与者会全程参与网络环境下新
客户
供应商
经销商
A,B,C都会
甲公司目前的产品年销量为20000件边际贡献为120000元甲公司对原有的产品进行了研发开发出新产品
DVCPRO格式是日本松下公司在家用DV格式基础上开发的一种专业数字录象机格式用于标准清晰度电视广播
新产品定价有两种策略可供选择即撇脂定价和定价
企业为降低新产品开发失败的风险务必重视新产品的开发研制过程管理因为这 一过程的各个阶段是一个固定的模
产品开发的构思创意有技术推动型和需求拉动型两种模式
产品开发策略一般有领先型开发策略和追随型开发策略两种
在新产品开发战略中紧随战略的主要特征有
新产品开发的竞争域是产品的中间值
新产品开发的目标是企业规模有所扩大
开发出的产品新颖,独特
新产品创意构思来源于市场营销和生产过程
新产品开发方式为自行研制或委托开发
新产品开发的途径有
从畅销的各因素出发选择开发新产品
从产品质量因素出发选择开发新产品
从过去的销售记录中开发自有品牌商品;
从竞争对手的营销推广中选择开发新产品
从发达地区和流行起源地选择开发新产品
企业可以通过收购或产品开发两种途径获取新产品其中产品开发的方式包括
企业在自己的实验室开发新产品
从其他企业购买专利权
从其他企业购买特许经营权
委托研究机构、新产品开发公司为企业开发新产品
收购另一家企业
新产品开发的基本模式有两种一种是另一种是
甲公司目前的产品年销量为20000件边际贡献为120000元甲公司对原有的产品进行来了研发开发出新产
某公司利用剩余生产能力可以用于开发新产品现有AB两种产品可供选择A产品的预计单价为100元件单位变动
已知某企业有一台闲置设备拟用来开发一种新产品现有A.B两种产品可供选择.A.B两种产品的单价分别为1
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工艺消耗定额是由于管理不善造成的
生产运作战略往往比公司战略低一个层次故不需高级管理者来做出选择
生产期是从下达生产指令起到生产出合格产品的期限
物料编码是MRP系统识别物料的惟一标识
机器零件的有形磨损过程大致可以分为三个阶段其中第一个阶段和第三个阶段磨损比较快中间的阶段磨损比较慢
降低在制品库存可以采取哪些措施
ISO9000标准主要帮助企业对产品的质量进行严格的检验
试述如何有效地制定生产战略
团队激励计划一定比个人激励计划更有效率
试述污染控制的基本原则
对于采用基于时间战略的公司而言时间已成为衡量业绩最高标准在减少了各方面业务时间消耗的同时适当增加了成本但提高了质量从而与顾客保持了密切的联系
为什么说质量成本和交货期是生产运作管理的基本问题
如何理解生产运作职能在企业中的地位和作用
制造性生产多是资本密集型的而服务性运作相对来说通常是劳动密集型的
工艺专业化组织形式能够比较灵活的改变产品的品种
霍桑实验的目的是研究一定环境因素的改变对装配线工人劳动效率的影响
质量管理成功与否的关键在于管理者的管理能力与水平
如何保证适时适量地将产品或服务提供给顾客既涉及到速度问题也涉及到柔性问题
分析我国节能减排的具体途径
成本控制最终要落实到每个作业人员由他们独立核算成本
从影响劳动生产率因素的角度分析在实际工作中应该如何提高员工的劳动生产率
生产运作管理的目标是要在在需要的时候以适宜的价格向顾客提供具有适当质量的产品和服务
存货型运作管理的重点是确保交货期按期组织生产过程各环节的衔接平衡
产品的购买成本与产品的性能水平呈同方向变化而产品的使用成本与性能水平呈反方向变化
竞争绩效目标是指与选定的优先竞争力相一致的生产绩效目标用一套传统的会计指标体系来衡量
工序能力是衡量产品质量的标准是工序的实际加工能力
试述组织准时生产的条件
对外部环境的分析通常能帮助识别企业目前生产运作的优劣势
试述设备磨损理论
在工序质量控制图中只要描点落在控制线之外就表示出现废品
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