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新产品开发的两种动力模式有()和()。

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国际级新产品开发战略  亚太地区新产品开发战略  国家级新产品开发战略  地区级新产品开发战略  企业新产品开发战略  
制造商同时向多家供应商购货,通过供应商之间的竞争获得价格好处  制造商与供应商的信息交流与信息共享  供应商参与制造商的新产品早期开发  长期稳定的紧密合作取代短期合同  
新产品开发战略是密集型成长战略在产品上的扩展  实施新产品开发战略可以充分利用现有产品的声誉和商标,吸引对现有产品有好感的用户对新产品产生关注  新产品开发战略的优势在于企业对现有市场有充分的了解,产品开发针对性强,容易取得成功  实施新产品开发战略的企业容易取得获取新市场的机会  新产品开发战略是企业在现有市场上通过改造现有产品或服务,或开发新产品、服务而增加销售量的战略  
新产品开发的竞争域是产品的中间值  新产品开发的目标是企业规模有所扩大  开发出的产品新颖,独特  新产品创意构思来源于市场营销和生产过程  新产品开发方式为自行研制或委托开发  
从畅销的各因素出发选择开发新产品  从产品质量因素出发选择开发新产品  从过去的销售记录中开发自有品牌商品;  从竞争对手的营销推广中选择开发新产品  从发达地区和流行起源地选择开发新产品  
企业在自己的实验室开发新产品  从其他企业购买专利权  从其他企业购买特许经营权  委托研究机构、新产品开发公司为企业开发新产品  收购另一家企业  

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